31、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：
(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)；
(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標；
(3)發(fā)出投標邀請書；
(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人；
(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件；
(6)召開投標預備會；
(7)招標文件的澄清與修改；
(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法；
(9)召開開標會議，審查投標書；
(10)組織評標；
(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；
(12)決定中標單位；
(13)發(fā)出中標通知書；
(14)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。{Page}
問題
1．指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。
2．該工程共有七家投標人投標，在開標過程中出現(xiàn)如下情況：
(1)其中一家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標做無效投標處理。
(2)其中一家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標做無效投標處理。
(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的五家投標人中，有一家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。
3．假設(shè)該工程有效標書經(jīng)評標專家的評審，其中A、B、C三家投標單位投標方案的有關(guān)參數(shù)如表1所示。
| 投標方案 | 建設(shè)期費用支出（萬元） | 項目運營期 | 項目運營期的 | 工程報廢時的 | |
| 第一年末 | 第二年末 | （年） | 年運營成本（萬元） | 殘值回收（萬元） | |
| A | 250 | 240 | 15 | 25 | 10 |
| B | 300 | 330 | 20 | 10 | 20 |
| C | 240 | 240 | 15 | 15 | 20 |
4．建設(shè)單位從建設(shè)項目投資控制角度考慮，傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點?
32、某熱力管道工程，工程總造價5000萬元，某施工企業(yè)通過招投標方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預期利潤目標的實現(xiàn)，責成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制、管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。
問題
1．施工項目成本管理的基本原則是什么?
2．成本預測的作用是什么?
3．成本管理全過程蕞主要的環(huán)節(jié)是什么?
4．對施工項目成本分析主要是分析什么?
33、某市越江隧道工程全部由政府投資。該項目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項目之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，設(shè)計概算已經(jīng)主管部門批準，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。該項目擬采用BOT方式建設(shè)，市政府正在與有意向的BOT項目公司洽談。為趕工期政府方出面決定對該項目進行施工招標。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標過程中，招標人對標人就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標人，為簡明起見，采用表格形式。詳見表1。
在書面答復投標人的提問后，招標人組織各投標人進行了施工現(xiàn)場踏勘。在投標截止日期前l(fā)0天，招櫪；人書面通知各投標人，由于市政府有關(guān)部門已從當天開始取消所有市內(nèi)交通項目的收費，因此決定將收費站工程從原招標范圍內(nèi)刪除。
問題
1．該項目的標底應(yīng)采用什么方法編制?簡述其理由。
2．該項目施工招標在哪些方面存在問題或不妥之處?請逐一說明。
3．如果在評標過程中才決定刪除收費站工程，應(yīng)如何處理?
34、某單位(甲方)與施工公司(乙方)簽訂了某公共設(shè)施的施工合同，合同簽訂后乙方將公共設(shè)施的鋼架結(jié)構(gòu)吊裝分包給安裝公司(丙方，圖l中為I子項工作)，甲方與乙方共同確定了施工方案與進度計劃。合同中規(guī)定：窩工降效系數(shù)為50%。
施工過程中發(fā)生如下事件：
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：按進度計劃K工作施工0.5個月后，業(yè)主方要求修改設(shè)計，K工作停工待圖2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索賠清單如表2所示。
| 內(nèi)容 | 數(shù)量 | 費用計算（元） | 備注 |
| 新增工程量 | 300M3 | 300*20＝60000 | 混泥土工程量單價200元/M3，原計劃工程量為600M3 |
| 機械閑置 | 60臺班 | 60*100＝6000 | 態(tài)般費100元/臺班，自有設(shè)備臺班折舊費為60元 |
| 人工窩工 | 1800工日 | 1800*28＝50400 | 工日費28元/工日 |
| 機上人工費 | 60工日 | 60*50＝3000 | 機上人工費50元/工日 |
事件2：乙方自備施工機械未按時到達施工現(xiàn)場，致使H工作實際進度在12月底時拖延1個月，Z方要求合同工期順延1個月，并補償費用2萬元。
事件3：F工作施工時，因項目經(jīng)理部確定的施工工藝出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要求返工，工作實際進度在12月底時拖后1個月，乙方要求順延合同工期1個月，補償費用2萬元。
事件4：施工第9個月，F(xiàn)工作在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，為保護文物現(xiàn)場停工，乙方向甲方提出補償工期1個月和費用1萬元的要求。由于事件3和事件4的發(fā)生，F(xiàn)工作延誤影響致使鋼架結(jié)構(gòu)安裝施工向后拖延，丙方就事件3和事件4分別向乙方提出索賠費用1萬元，工期共順延2個月的要求。
事件5：開工后第l9個工作月出現(xiàn)臺風，現(xiàn)場工作全部停止，為此乙方要求補償因臺風破壞施工劫場的現(xiàn)場清理時間l個月，并補償清理費用4萬元。
問題
1．施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路有幾條?
2．就各事件分別說明上述索賠要求是否合理。
3．該工程實際工期為多少個月?
