案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)
31、【背景資料】 
某城市熱力管道工程項目，是實行總分包的項目，項目經理部為了確保安全目標的實現，對施工項目安全提出了詳細而科學的控制措施。在施工過程中，由于分包商的一名工人不慎將一施工手鉆從高處墜落，重傷l人。 
【問題】 
1．工程項目安全控制應堅持的方針是什么?誰是項目安全生產的總負責人?
2．項目安全控制的三個重點是什么?
3．實行總分包的項目，安全控制由誰負責?
4．承包單位對分包單位的安全生產責任包括哪些內容?
5．分包單位安全生產責任包括哪些內容?
32、【背景資料】 
某城市軌道交通工程項目，在施工過程中項目經理部對施工階段的質量控制措施摘錄如下。 
(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責人向分包方全體人員進行書面技術交底。 
(2)項目經理對監(jiān)理工程師提出的設計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。 
(3)項目開工前編制的測量控制方案經監(jiān)理工程師批準后方可實施。 
(4)項目技術負責人對承包方自行采購的物資進行驗證。 
(5)對發(fā)包方提供的材料和設備，項目經理部沒有必要進行檢驗和驗收。 
(6)項目技術負責人應對工序的施工情況做記錄。 
(7)對項目質量計劃中規(guī)定的特殊過程，應設置見證點進行控制。 


33、【背景資料】 
某熱力管道工程，工程總造價5 000萬元，某施工企業(yè)通過招標投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業(yè)為了保證預期利潤目標的實現，責成項目經理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施及方法。施工項目經理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。 
【問題】 
1．施工項目成本管理的基本原則是什么?2．成本預測的作用是什么?
3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是什么?4．對施工項目成本分析主要是分析什么? 
34、【背景資料】 
某市政公司承包某路段的改建工程，全長2.5 km，工期為當年7月至次年2月。該路段為四快二慢主干道，道路結構層如下：機動車道20 cm石灰土底基層，45cm二灰碎石基層，9cm粗、4cm細瀝青混凝土面層；非機動車道為20 cm石灰土底基層，30cm二灰碎石基層，6cm粗、3cm細瀝青混凝土面層；兩側為彩色人行道石板。項目部進場后，項目技術負責人即編制了實施性的施工組織設計，其中規(guī)定由項目部安全員定期組織安全檢查。該施工組織設計經上一級技術負責人審批同意后，即開始工程項目的實施。在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊，當土方第一層填筑、碾壓后，項目部現場取樣、測試，求得該層土實測干密度，工程隊隨即進行上層填土工作。監(jiān)理工程師發(fā)現后，立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責令暫停施工。整改完畢符合驗收程序后，又繼續(xù)施工。在一次安全檢查中，監(jiān)理發(fā)現一名道路工在電箱中接線，經查證，屬違反安全操作規(guī)程。按工程進展，瀝青混凝土面層施工正值冬期，監(jiān)理工程師要求項目部提供瀝青混凝土面層施工措施。 
【問題】 
1．監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些應改進的地方? 
2．施工組織設計的審批程序存在的問題在哪里?
3．瀝青混凝土冬期施工應采取的措施是什么? 
4．該道路工有哪些違反了操作規(guī)程?為什么? 
5．工程項目安全檢查的規(guī)定是否正確?請說明理由?

35、【背景資料】 
某橋梁工程施工前，施工單位了解了工程地點的地形、工程地質、水文地質和水文條件，掌握了地基土壤種類及其物理力學性質、各層土的厚度及標志、周圍地區(qū)地下水位和地 
面排水情況，并辦理了設計提供的控制樁的交接手續(xù)。施工單位為了做好橋梁工程前期質量控制，編制了施工組織設計和施工方案。施工各階段由施工單位編制的施工技術文件嚴格按有關法規(guī)規(guī)定簽字、蓋章后，由建設單位與施工單位分別保存。 
【問題】 
1．對設計提供的控制樁，應由誰組織辦理交接樁手續(xù)?
2．橋梁工程前期質量控制應做好哪些工作?
3．施工組織設計編制的依據是什么?
4．施工組織設計的核心部分是什么?
5．施工方案主要包括哪些方面的內容?
6．市政基礎設施工程施工技術文件應按怎樣的方法進行管理?