【案例6】
背景資料
發(fā)包人與承包人簽訂堤防加固項目的施工合同,主要內(nèi)容為堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。為保證項目按期完成,將堤身劃分成2個施工段組織流水施工,初始施工進度計劃如下圖(單位:天)。
在工程施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:項目部在審查初始的施工進度計劃時,提出了優(yōu)化方案,即按先“Ⅱ堤段”、后“工堤段”順序組織施工,其他工作邏輯關(guān)系不變,各項工作持續(xù)時間不變,新計劃已獲監(jiān)理單位批準(zhǔn)并按其組織施工。
事件2:在進行第Ⅱ段堤基清理過程中發(fā)現(xiàn)蟻穴和大量白蟻,施工單位按程序進行了上報。經(jīng)相關(guān)單位研究,確定采用灌漿處理方案,增加費用10萬元。施工單位因不具備灌漿施工能力,就自行分包給有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位,但未與分包單位簽訂分包合同。灌漿工作從第Ⅱ段堤基清理完成開始,到堤頂?shù)缆肥┕で敖Y(jié)束,工作持續(xù)時間20天。
事件3:由于設(shè)計變更,“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推遲5天完成。
事件4:工段砌石護坡施工中,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部不足,返工處理,D工作推遲3天完成。
事件5:第225天末檢查時,“Ⅱ段砌石護坡”(G工作)已累計完成40%工程量,“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累計完成40%工程量,“穿堤涵洞”(K工作)已累計完成60%工程量。
問題
1.根據(jù)事件1和事件2,繪制新的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖(工作名稱用原計劃中的字母代碼表示),分別計算原計劃與新計劃的工期,確定新計劃的關(guān)鍵線路(用工作代碼表示)。
2.事件2中,除建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之外,“相關(guān)單位”還應(yīng)包括哪些?對于分包工作,指出施工單位的不妥之處,簡要說明正確做法。
3.分別指出事件3、事件4的責(zé)任方,分析對工期的影響及可獲得工期補償?shù)奶鞌?shù)。
4.根據(jù)事件5,分別指出第225天末G、C、K 工作已完成多少天工程量,及其對工期有何影響(假定各工作勻速施工)?
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