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2024 年一級建造師《機電工程》案例押寶 10 題 案例一 某安裝公司分包一醫(yī)院的機電工程施工，內(nèi)容包括：變配電所工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、給水排

水工程和鍋爐安裝工程等。其中變配電所應提前受電，為其建筑設備的試運行提供條件。分包合同約定：分包

工程的完工日期應與總體 工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗收。為使變配電所建設順利開

展，安裝公司受業(yè)主委托進行用電申請，并向供電企業(yè)提供用電工程項目批準的文件及有關(guān)的用電資料。 安

裝公司項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成本構(gòu)成，對材料費成本進行認真分析，對成本控

制的內(nèi)容責任落實，重點突出，以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當，項目成本控制考慮了目標

管理的原則和開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

在給水排水的隱蔽工程中，監(jiān)理工程師要求將一段未檢驗就隱蔽的地下管線挖開驗收，結(jié)果質(zhì)量符合要求，安

裝公司提出 5000 元的經(jīng)濟賠償要求。

【問題】

1．簡述用電申請所需提供的資料。

2．項目部在進行項目成本控制時還應考慮哪些原則?

3．安裝公司是否可以提前辦理變配電所竣工驗收手續(xù)?說明理由。

4．該隱蔽驗收正確的流程和驗收通知的內(nèi)容是什么？

案例二 A 施工單位總承包一煉鋼廠項目，其中的連鑄安裝工程分包給 B 安裝公司，該公司及時組建了項目部，項目

部在組織施工過程中發(fā)生了如下事件：