三、案例分析[共5題，每題24分，總計(jì)120分]

　　31、某29層寫(xiě)字樓工程建設(shè)項(xiàng)目，其初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實(shí)，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理的雄厚實(shí)力，以及近5年來(lái)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，與另一個(gè)一級(jí)企業(yè)聯(lián)合，通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得了該項(xiàng)目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開(kāi)工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實(shí)施規(guī)劃，內(nèi)容包括：

　　1.工程概況。包括：工程地點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的目錄清單。

　　2.施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。

　　3.施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。包括：對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項(xiàng)目經(jīng)理部的人選方案。

　　4.施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。

　　5.勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。

　　6.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。

　　7.施工平面圖。包括：施工平面圖說(shuō)明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。

　　8.技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。

　　9.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

　　10.項(xiàng)目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實(shí)施規(guī)劃。