試卷二參考答案：
一、單項選擇題
1.C 2.B 3.B 4.A 5.C 6.A 7.B 8.B 9.B 10.B 11.C 12.B 13.D 14.A 15.B 16.C 17.A 18.D 19.B 20.A
二、多項選擇題
1.       ABCE 2.CD 3.CE 4.ACDE 5.ACE 6.AE 7.ABCE 8.ABE 9.ABE 10.BC
三、案例分析題
案例一參考答案：
1、該項目的承包不可行，因為該企業(yè)資質不符合規(guī)定。
根據規(guī)定，29層－40層的高層建筑應該有一級企業(yè)承包。一級企業(yè)的標準是：（1）企業(yè)近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的構筑物或建筑物；③單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；⑥單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。
   (2)企業(yè)經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術管理工作經歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。
    (3)企業(yè)有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其工程技術人員不少于200人；工程技術人員中具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級資質項目經理不少于12人。
    (4)注冊資本金5000萬元以上；企業(yè)凈資產6000萬元以上；企業(yè)近3年最高年工程結算收入2億元以上；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。 
可見，該企業(yè)150名工程技術人員不足200名，10名一級資質項目經理不滿足12名的要求。該企業(yè)屬于二級企業(yè)，即使與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，也應該按照二級企業(yè)的標準承接任務。
2、施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃內容不完整。
缺少：（1）施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環(huán)境保護內容及方法。
     2. 施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃不妥, 施工實施規(guī)劃的內容不完善。
（2）資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
（3）項目風險管理。包括：風險因素識別一覽表、風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計，風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任。
多余：
（1）施工項目組織構架。包括：對專業(yè)性施工任務的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等）；項目經理部的如人選方案。
（2）文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。
3、項目經理責任制的內容包括：
企業(yè)各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內部各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制；項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。
 
案例2參考答案：
(1)質量控制的對策主要有：
①以人的工作質量確保工序質量；
②嚴格控制投入品的質量；
③全面控制施工過程，重點控制工序質量；
④嚴把分項工程質量檢驗評定關；
⑤貫徹“預防這主”的方針；
⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。
(2)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件的報告直接進行現(xiàn)場質量檢驗或必要的試驗等。
  施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的過程，也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)的過程。  
(3)現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。     施工現(xiàn)場目測法可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。
(4)鋼筋隱蔽驗收要點
①按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；
②檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；
③鋼筋錨固長度、箍筋加密區(qū)及加密間距；
④檢查鋼筋接頭，如綁扎搭接，要檢查搭接長度、接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求、接頭位置(相互錯開)和數(shù)量(接頭百分率)。