答案

　　1、D　　2、C　　3、ABE
　　4、答：
　　(1)造成這起事故的原因是：
　　1)施工過程中，土方堆置沒有按規(guī)范規(guī)定單側(cè)堆土高度不得超過1.5m的要求進(jìn)行。實際堆土高度接近2m，距離溝槽邊僅有1.0m。這是造成本次事故的直接原因。
　　2)施工人員安全意識淡薄，對安全教育重視不足，憑經(jīng)驗作業(yè)；站位不當(dāng)，自我保護(hù)意識不強，逃生時暈頭轉(zhuǎn)向是造成本次事故的間接原因。
　　3)現(xiàn)場土質(zhì)較差，土體非常松散；違反規(guī)定，在挖深超過1.5m時，未及時加設(shè)可靠支撐，實際施工開挖至2m后，才開始支撐擋板也是造成本次事故的主要原因之一。
　　4)施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施實用性、針對性較差，管理不力，安全檢查不到位。
　　(2)安全事故的主要誘因是：
　　1)人的不安全行為。主要包括身體缺陷、錯誤行為、違紀(jì)違章等。
　　2)物的不安全狀態(tài)。主要包括設(shè)備、裝置的缺陷，作業(yè)場所缺陷，物質(zhì)與環(huán)境的危險源等。
　　3)環(huán)境的不利因素?，F(xiàn)場布置雜亂無序、視線不暢、溝渠縱橫、交通阻塞、材料工器具亂堆、亂放，機械無防護(hù)裝置、電器無漏電保護(hù)、粉塵飛揚、噪聲刺耳等使勞動者生理、心理難以承受，則必然誘發(fā)安全事故。
　　4)管理上的缺陷。對物的管理失誤，包括技術(shù)、設(shè)計、結(jié)構(gòu)上有缺陷，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境有缺陷，防護(hù)用品有缺陷等；對人的管理失誤，包括教育、培訓(xùn)、指示和對作業(yè)人員的安排等方面的缺陷；管理工作的失誤，包括對作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過程的管理失誤以及對采購、安全監(jiān)控、事故防范措施的管理失誤。
　　(3)建筑工程施工危險源辨識的基本程序是：首先按作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房等劃分區(qū)域進(jìn)行，對于施工活動可以從分部到分項工程。再從分項工程的具體工藝流程中逐一辨識其對應(yīng)的危險源。辨識時應(yīng)充分考慮常規(guī)活動和非常規(guī)活動、所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動和生活起居安全、作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施及所采購的勞動防護(hù)用品(包括相關(guān)方提供部分)的本質(zhì)美全。

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　　5、(1)該工程的竣工驗收程序及組織%考-試-大%中的不妥之處如下：
　　第①條，“單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向監(jiān)理單位提交工程驗收報告”，應(yīng)改為“單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告”；
　　第②條，“監(jiān)理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由監(jiān)理單位組織建設(shè)、施工(含分包單位)、勘察、設(shè)計等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程(子單位工程)驗收”，應(yīng)改為“建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程(子單位工程)驗收”；
　　第③條，“監(jiān)理單位應(yīng)派人參加”，應(yīng)改為“總包單位應(yīng)派人參加”；
　　(2)該高層住宅樓驗收內(nèi)容的不妥之處是：第①條中，“單位(子單位)工程所含分項(子分項)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收臺格”應(yīng)改為“單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格”。
　　該高層住宅樓驗收內(nèi)容的缺項內(nèi)容是：單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。
　　(3)工程檔案的立卷可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等五部分。

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　　6、答：
　　(1)造成這起事故的原因是：
　　1)作業(yè)前，三名工人沒有對將拆除的懸挑腳手架進(jìn)行檢查、加固，就在上部將水平拉桿拆除，以致在水平拉桿拆除后，架體失穩(wěn)傾覆，這是造成本次事故的直接原因。
　　2)該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在拆除前末認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)人員沒有按規(guī)定佩戴和使用安全帶以及沒有做好危險作業(yè)的防護(hù)工作，是造成本次事故的間接原因。
　　(2)施工項目的定期安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織。
　　安全檢查的內(nèi)容主要是查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等。
　　(3)施工現(xiàn)場經(jīng)常性的安全檢查方式主要有：
　　1)現(xiàn)場專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員及安全值班人員每天例行開展的安全巡視、巡查。
　　2)現(xiàn)場項目經(jīng)理、責(zé)任工程師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時進(jìn)行的安全檢查。
　　3)作業(yè)班組在班前、班中、班后進(jìn)行的安全檢查。
　　(4)查安全措施主要是檢查現(xiàn)場安全措施計劃及各項安全專項施工方案的編制、審核、審批及實施情況；重點檢查方案的內(nèi)容是否全面、措施是否具體并有針對性，現(xiàn)場的實施運行是否與方案規(guī)定的內(nèi)容相符。
　　查安全防護(hù)主要是檢查現(xiàn)場臨邊、洞口等各項安全防護(hù)設(shè)施是否到位，有無安全隱患。

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　　7、B　　8、D　　9、B
　　10、(1)該施工企業(yè)的做法欠妥當(dāng)。施工組織設(shè)計不能代替項目管%考-試-大%理規(guī)劃大綱。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，主要是從施工組織和施工技術(shù)角度研究項目管理工作，不能解決目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險規(guī)劃和技術(shù)組織措施規(guī)劃等問題。它是項目管理規(guī)劃大綱的主要組成部分。施工項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制的旨在作為投標(biāo)的依據(jù)，滿足招標(biāo)文件的要求及簽訂合同要求的文件。施工項目管理規(guī)劃大綱包括了施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，而施工組織設(shè)計的范圍和內(nèi)容遠(yuǎn)不如規(guī)劃大綱完整。
　　(2)如果用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃大綱，施工組織設(shè)計的范圍和內(nèi)容必須滿足規(guī)劃大綱的要求。
　　(3)施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括：
　　①項目概況；
　　②項目實施條件分析；
　?、凼┕ろ椖抗芾砟繕?biāo)；
　?、苁┕ろ椖拷M織構(gòu)架；
　?、葙|(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案；
　?、薰て谀繕?biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計劃；
　　⑦施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃；
　　⑧施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃；
　　⑨施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃；
　?、馔稑?biāo)和簽訂合同規(guī)劃；
　?、馕拿魇┕ぜ碍h(huán)境保護(hù)規(guī)劃。

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