三、案例題
【案例1】 
某12層商務(wù)酒店工程，業(yè)主通過公開招標(biāo)與某建筑公司簽訂了土建工程施工合同，合同工期310天。合同中約定，工期每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位8000元。施工單位按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：
事件1：基坑開挖時(shí)，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，為保障文物的挖掘工作，現(xiàn)場停工。施工單位向建設(shè)單位提出賠償工期1個(gè)月，費(fèi)用10000元的要求。
事件2：主體工程施工階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的施工工藝不合理出現(xiàn)質(zhì)量事故，故要求返工。造成工期拖延3天，發(fā)生返工費(fèi)3萬元。
事件3：室內(nèi)防水工程施工時(shí)，因空氣流通不暢以及安全檢查工作不到位，發(fā)生一場火災(zāi)。由于發(fā)現(xiàn)和撲救及時(shí)，沒有人身傷亡發(fā)生，但致使工期拖延1天，材料損失2000元。 
事件4：因甲方提供的外墻面磚質(zhì)量不合格，粘貼后效果差，甲方?jīng)Q定更換板材，造成拆除用工50個(gè)工日(每日工資23．5元)，機(jī)械多閑置2個(gè)臺班(每臺班按500元計(jì))，預(yù)算外材料費(fèi)損失2．5萬元，其他費(fèi)用損失2萬元，重新粘貼預(yù)算價(jià)5萬元，因拆除、重新粘貼使工期延長5天。
事件5：室內(nèi)裝修施工時(shí)，施工單位為保證合同工期，采取了趕工措施，使內(nèi)墻抹灰施工縮短2天，室內(nèi)地面施工縮短2天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為2．2萬元。
其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相同。
問題：
(1)在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求?為什么?
(2)該工程的實(shí)際工期為多少天?可得到的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少天?
(3)對事件2中質(zhì)量事故處理的基本要求是什么?
(4)施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由誰組織?安全檢查應(yīng)注意哪些問題? 
【案例2】
某建筑工程建筑面積205000㎡，混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，筏形基礎(chǔ)，地下3層，地上12層，基礎(chǔ)埋深12．4m，該工程位于繁華市區(qū)，施工場地狹小。
工程所在地區(qū)地勢北高南低，地下水流從北向南。施工單位的降水方案計(jì)劃在基坑南邊布置單排輕型井點(diǎn)。
基坑開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，施工單位和監(jiān)理單位對基坑進(jìn)行驗(yàn)槽，并對基底進(jìn)行了釬探，發(fā)現(xiàn)地基東南角有約350㎡軟土區(qū)，監(jiān)理工程師隨即指令施工單位進(jìn)行換填處理。
工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺在拆模時(shí)沿陽臺根部發(fā)生斷裂，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員將受力主筋位置布置錯(cuò)誤所造成的。事故發(fā)生后，業(yè)主立即組織了質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)一層大廳梁柱節(jié)點(diǎn)處有露筋；已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設(shè)計(jì)圖紙不符；施工人員對鋼筋綁扎規(guī)范要求不清楚。
工程進(jìn)入外墻面裝修階段后，施工單位按原設(shè)計(jì)完成了965㎡的外墻貼面磚工作，業(yè)主認(rèn)為原設(shè)計(jì)貼面磚與周邊環(huán)境不協(xié)調(diào)，要求更換為大理石貼面，施工單位按業(yè)主要求進(jìn)行了更換。
問題：
(1)該工程基坑開挖降水方案是否可行?說明理由。
(2)施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進(jìn)行工程驗(yàn)槽的做法是否妥當(dāng)?說明理由。 
(3)發(fā)現(xiàn)基坑基底軟土區(qū)后應(yīng)按什么工作程序進(jìn)行基底處理?
(4)工程質(zhì)量事故和業(yè)主檢查出的問題反映出施工單位質(zhì)量管理中存在哪些主要問題? 
(5)就該工程背景資料中所發(fā)生的情況而言，施工單位可索賠的內(nèi)容有哪些?