三、案例題（共5題，共120分。請根據(jù)背景材料，按要求作答）
［案例1］
某超市在居民區(qū)建設(shè)一連鎖店的機(jī)電安裝工程，業(yè)主通過招標(biāo)，由具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接，其中空調(diào)所用制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組分包給具備專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)供貨和安裝。
問題：
（1）制冷機(jī)房的安裝是否需要B單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)？為什么？
（2）燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向哪級部門告知？
（3）制冷機(jī)房管道自檢過程中的吹掃、試驗(yàn)由誰組織？哪些單位參加？簡要回答燃?xì)夤艿赖脑囼?yàn)要求。
（4）在燃?xì)夤艿腊惭b過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)一名焊工的操作證到期，應(yīng)怎樣處理？
（5）一年后，居民向環(huán)保部門投訴，制冷機(jī)房的冷卻塔夜間噪聲很大，同時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)機(jī)房制冷管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理？
［案例2］
某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。
事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。
事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險(xiǎn)大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的投標(biāo)策略。
事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)主在施工階段提出要采用國外際準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時(shí)提出了索賠要求。
問題：
（1）對于事件一，工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理？
（2）何謂風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)？
（3）影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？
（4）如何充分利用合同條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避？
［案例3］
某安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個(gè)月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個(gè)施工作業(yè)隊(duì)分別負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時(shí)完成了任務(wù)。
問題：
（1）按合同總工期應(yīng)編制哪幾個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃？該工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制由誰來負(fù)責(zé)？
（2）監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適？出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負(fù)責(zé)？
（3）在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負(fù)責(zé)？
（4）在月作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中，應(yīng)如何進(jìn)行控制？
（5）月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施？
[案例4]
某機(jī)械廠將一空壓站安裝工程通過招標(biāo)，發(fā)包給某安裝公司承包，該公司成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并指派了一名機(jī)械設(shè)備安裝工程師的工程量清單繪制了網(wǎng)絡(luò)圖，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上壓縮空氣排氣管道安裝尺寸有錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理指令工程師作了必要修改，該為安全施工，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)制定了下列安全措施：
一、安全技術(shù)交底制度；二、安全技術(shù)交底記錄；三、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容。
問題：
（1）該工程是否應(yīng)該編寫施工方案，應(yīng)由該由誰來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作？
（2）網(wǎng)絡(luò)圖是可以根據(jù)工程量清單繪制？
（3）該項(xiàng)目施工中管理上是否存在問題？
（4）施工圖預(yù)算應(yīng)由誰來編制？
（5）施工安全技術(shù)交底策劃是否全面？還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？
［案例5］
A工程公司總承包了一機(jī)械廠的機(jī)電安裝工程并將裝配車間的一臺大型設(shè)備任務(wù)分包給了具有專業(yè)資質(zhì)的吊裝單位，該單位為獨(dú)立法人，派來了一臺35t汽車吊，由一名富有經(jīng)驗(yàn)的大貨車司機(jī)操作。結(jié)果，在吊裝時(shí)，汽車吊向車尾方向傾翻，車頭離開地面2m，吊車主臂搭在一梁上，致使吊車主臂變形，同時(shí)將負(fù)責(zé)指揮吊裝的一名架子工的大腿砸斷。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場條件、吊車的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒問題。
問題：
（1）設(shè)備的吊裝方案是否應(yīng)由吊裝單位編制？簡述吊裝方案的主要內(nèi)容。
（2）結(jié)合本案例說明傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。
（3）由誰來負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、結(jié)案？
（4）本次事故的主要原因。
（5）事故造成的損失應(yīng)由誰來承擔(dān)？