國(guó)家規(guī)定大樹移植成活率≥95%。
土球不完整不符合移栽要求。同時(shí)，尼龍繩彈性大，在人工運(yùn)輸時(shí)極易引起土球破裂而導(dǎo)致死亡。
施工管理
招投標(biāo)
P238、248案例
承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。
確定變更合同價(jià)款的程序是：
①變更發(fā)生后的14d內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)；
②若變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更；
③工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起14d內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)；若無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起14d后該報(bào)告自動(dòng)生效。
工程索賠的處理原則
（一）有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；
（二）索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；
（三）準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計(jì)算工期、費(fèi)用。
是有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先無(wú)法預(yù)測(cè)到的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)已造成了實(shí)際損失。
索賠事件發(fā)生28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。
施工過(guò)程中主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。
（一）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠
由于是施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。
（二）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠
（三）工程變更導(dǎo)致的索賠
（四）以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠（地質(zhì)情況，軟基處理）
（五）由外部環(huán)境而引起的索賠
（六）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠
（七）其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r，視具體情況確定起算日和結(jié)束日期。
最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）索賠申請(qǐng)表：
（二）批復(fù)的索賠意向書。
（三）編制說(shuō)明：
（四）附件：
合同風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測(cè)。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對(duì)策和計(jì)劃，
在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。
合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范
合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移 向保險(xiǎn)公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。
確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
合同文件的組成及解釋順序
(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單(9)其他文件。
成本管理
人工成本：
分本單位職工和勞務(wù)人員兩個(gè)部分，根據(jù)不同要求要制定不同的責(zé)任制及考核指標(biāo)
量?jī)r(jià)分離的原則
制定合理的企業(yè)定額
提高管理水平
對(duì)工人加強(qiáng)培訓(xùn)
實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制定
