更多備考方法分享>>2014年一級建造師經(jīng)驗分享匯總

　　相關匯總>>2014年一級建造師各科記憶口訣匯總

　　一. 重大危險源控制系統(tǒng)的組成：平時你插就實報

　　1.重大危險源的評價;2.重大危險源的辨識;3.重大危險源的管理;4.重大危險源的監(jiān)察;

　　5.事故應急救援預案;6.工廠選址和土地實用規(guī)劃;7.重大危險源的安全報告;

　　二.項目管理規(guī)劃的作用：龜靠祖母P363

　　1制定施工項目管理目標;2規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;3作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;4作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一

　　三.項目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)：行為合適

　　1 可行性研究報告 2 設計文件標準規(guī)范有關規(guī)定 3 招標文件及相關合同 4 相關市場環(huán)境信息

　　四.項目管理規(guī)劃大綱編制的內(nèi)容：概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜P361

　　1項目概況; 2項目范圍管理規(guī)劃 ; 3項目溝通管理規(guī)劃; 4項目信息管理規(guī)劃;5項目收尾管理規(guī)劃; 6項目風險管理規(guī)劃;7項目管理目標規(guī)劃; 8項目管理組織規(guī)劃; 9項目成本管理規(guī)劃;10項目采購與資源管理規(guī)劃;11項目進度管理規(guī)劃;12項目質(zhì)量管理規(guī)劃;13項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃

　　五.項目管理規(guī)劃大綱編制的程序：木襲擊，主管資審P364

　　1 明確項目目標 2 分析項目環(huán)境和條件 3 收集項目有關資料和信息 4 確定項目組織結構模式 結構職責 5 明確項目管理內(nèi)容 6 編制目標計劃資源計劃 7 匯總報批送審

　　六.項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)：肛精文類 P364

　　1 項目管理規(guī)劃大 綱 2 項目條件和環(huán)境分析資料 3 工程合同及相關 文件 4 同類項目的相關 資料

　　施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境P362

　　1}項目現(xiàn)場平面布置圖; 2}項目概況; 3}技術方案; 4}組織方案;5}項目目標控制措施; 6}技術經(jīng)濟指標; 7}項目溝通計劃; 8}信息管理計劃;9}總體工作計劃;10}進度計劃;

　　11}成本計劃; 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃; 13}質(zhì)量計劃; 14}收尾管理計劃;

　　15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;

　　七.項目合同管理的程序：評定施控種子

　　1 評審 2 訂立 3 實施計劃 4 合同實施控制 5 合同綜合評價 6 有關知識產(chǎn)權的合法應用

　　八.項目資源管理的程序：人料機技資，建制度，編計劃，規(guī)定程序體制

　　九.項目風險管理的程序：識評響控，集信息，定因素，編報告。

　　1 識別 2 評價 3 響應 4 控制

　　十.項目安全事故處理程序：報處調(diào)處交

　　1 報告 2 處理 3 調(diào)查 4 處責 5 交報告

　　十一.項目策劃的內(nèi)容：定目標，模式，配置計劃 溝通風險分包多種

　　十二.項目經(jīng)理部組建的步驟鋼管構，書任標，不設，分責權，獎作考

　　十三.項目管理目標責任書的依據(jù)：合綱制方標

　　1 項目合同文件 2 組織的管理制度 3 管理規(guī)劃大綱 4 組織經(jīng)營的方針和目標

　　十四.項目管理目標責任書的原則：要考瘋，合理操 1 滿足管理目標要求 2 滿足合同要求 3 預測相關風險 4 具體操作性強 5 便與考核

　　十五.項目管理目標責任書的內(nèi)容:目內(nèi)求范責權，風資特解，評獎

　　十六.合同解釋順序:鞋中投磚,同歸子彈;

　　(鞋)協(xié)議---(中)-中標通知書----(投)投標書----(磚)專用條款;(同)通用條款-----(歸)規(guī)范/標準----(子)施工圖紙----(彈)工程量清單\報價單

　　現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：(1)目測法“看、摸、敲、照”;(2)實測法“靠、量、吊、套”;(3)試驗法：理化試驗、無損檢測;

　　建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”

　　1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。

　　2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘;投資變價進度量，超支拖延果為正。

　　3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。

　　4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續(xù)進行階段報，事件終了最終報。

　　5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。

　　6、索賠證據(jù)有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。

　　7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協(xié)商不果同爭議。

　　8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。

　　9、時標網(wǎng)絡如何劃，先標節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。

　　10、工程單價有兩種，清單單價206;如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。

　　學習推薦：2014年一級建造師VIP班火熱報名中 高清課程免費試聽！

　　熱點專題：一建掛靠價格行情|一建歷年真題|最新試卷120套|30天終極沖刺

　　加入我們，一起來分享學習的樂趣，微信、微博、QQ群，掃一掃，總會有內(nèi)容讓你驚喜！