復(fù)習(xí)要點(diǎn) 【章節(jié)習(xí)題測(cè)試】

　　項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、貓工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 

　　項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 

　　1．業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 

　　(1)目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。若單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安全管理目標(biāo)。 

　　(2)任務(wù)：三控制(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制)、三管理：安全管理、合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。 

　　2．項(xiàng)目總承包方管理的目標(biāo)和任務(wù) 

　　(1)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益。(2)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括安全管理，項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 

　　3．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 

　　(1)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 

　　(2)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

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