本章真題實訓(xùn)
一、單項選擇題
1．【2014年真題】下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（　　）。
A．項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃
B．項目實施期管理總體方案策劃
C．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃
D．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃
【答案】A。
【解析】項目實施階段管理策劃的內(nèi)容包括：①項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；②項目風(fēng)險管理與工程保險方案。
2．【2014年真題】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（　?。?。
A．項目的目標(biāo)控制
B．為項目建設(shè)的決策和實施增值
C．實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)
D．為工程建設(shè)和使用增值
【答案】D。
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
3．【2013年真題】下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（　?。?。
A．人
B．方法
C．工具
D．組織
【答案】D。
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
4．【2013年真題】某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)報考控制的（　　）。
A．管理措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．技術(shù)措施
D．組織措施
【答案】D。
【解析】項目目標(biāo)報考控制的組織措施，即分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5．【2012年真題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（　?。?
A．施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的
B．施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
C．業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
【答案】A。
【解析】在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。因此選項A正確。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工；而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。因此選項B錯誤。當(dāng)采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任；而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。因此選項C、D錯誤。
6．【2012年真題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（　?。?。
A．檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件
B．檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格
C．審查分包單位資質(zhì)條件
D．查驗施工單位的施工測量定位放線成果
【答案】A。
【解析】檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件是施工階段監(jiān)理工作任務(wù)之一。選項B、C、D均屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
7．【2011年真題】運用報考控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（　?。?。
A．收集工程進(jìn)度實際值
B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較
D．進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
【答案】D。
【解析】運用報考控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度的步驟：①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；②在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行報考跟蹤和控制；③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
二、多項選擇題
1．【2014年真題】下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（　?。?。
A．人身安全控制計劃
B．工作流程組織
C．引起火災(zāi)和爆炸的因素
D．任務(wù)分工和管理職能分工
E．設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力
【答案】BDE。
【解析】建設(shè)工程項目組織風(fēng)險包括：①組織結(jié)構(gòu)模式；②工作流程組織；③任務(wù)分工和管理職能分工；④業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；⑤設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；⑥承包方管理人員和一般技工的能力；⑦施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；⑧損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。選項A屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。選項C屬于環(huán)境風(fēng)險。
2．【2014年真題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（　?。?。
A．主持編制項目管理實施規(guī)劃
B．對資源進(jìn)行報考管理
C．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D．主持項目經(jīng)理部工作
E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
【答案】ABC。
【解析】項目經(jīng)理的職責(zé)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對資源進(jìn)行報考管理；④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
3．【2013年真題】國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（　?。?
A．業(yè)主自行采購
B．與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商
C．承包商采購
D．業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
E．承包商詢價、由業(yè)主采購
【答案】ABC。
【解析】工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：①業(yè)主方自行采購；②與承包商約定某些物資為指定供貨商；③承包商采購等。
4．【2013年真題】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（　?。?
A．建筑材料、構(gòu)(配)件不得在工程上使用
B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝
C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工
D．建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收
E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員
【答案】ABC。
【解析】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
5．【2012年真題】編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（　?。?
A．確定施工部署后，才能制訂施工方案
B．?dāng)M定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃
C．編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃
D．計算完工程量后，才能確定施工部署
E．確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃
【答案】BC。
【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。值得注意的是，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
6．【2011年真題】關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（　　）。
A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
【答案】ABE。
【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，在一個特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。

備考資料：2015年一建每日一練　章節(jié)習(xí)題