一建《項(xiàng)目管理》第一章共11個(gè)小節(jié)，歷年考察分值在10-20分左右。本文是對“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”歷年高頻考點(diǎn)的總結(jié)（二），建議考生收藏！
項(xiàng)目總承包方的工作程序如下：
項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。
項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。
招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn):
（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。
（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。
（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。
采購管理應(yīng)遵循下列程序：（考順序）
（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。
（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。
（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。
（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。
（5）簽訂采購合同。
（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。
（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。
（8）采購資料歸檔。
項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃以外的所有項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容。
施工部署及施工方案包括：
(1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。
(2）對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。
施工平面圖
施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。
施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：
①工程設(shè)計(jì)有重大修改；
②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；
③主要施工方法有重大調(diào)整；
④主要施工資源配置有重大調(diào)整；
⑤施工環(huán)境有重大改變。
項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：
組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員。
管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理。
經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金。
經(jīng)濟(jì)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。
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