【本知識(shí)點(diǎn)所屬章節(jié)】第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制——1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制——1.3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
考點(diǎn):工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017,項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,對(duì)于項(xiàng)目管理工作具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性指導(dǎo)作用。
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序
①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍
②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)
③分析項(xiàng)目實(shí)施條件,進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解
④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工
⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施;
⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;
⑦報(bào)送審批。
(2)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容
①項(xiàng)目概況; ②項(xiàng)目范圍管理;③項(xiàng)目管理目標(biāo);④項(xiàng)目管理組織;⑤項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理;⑥項(xiàng)目進(jìn)度管理:⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理⑧項(xiàng)目成本管理:⑨項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理:⑩綠色建造與環(huán)境管理:項(xiàng)目資源管理;項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目收尾管理。具體規(guī)劃內(nèi)容可由企業(yè)根據(jù)需要從中選定。
※速記技巧:都帶有“項(xiàng)目管理”4個(gè)字
(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱文件內(nèi)容
①項(xiàng)目管理目標(biāo)和職責(zé)規(guī)定;
②項(xiàng)目管理程序和方法要求;
③項(xiàng)目管理資源的提供和安排。
2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)一步深化和細(xì)化,因此,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要依據(jù)。對(duì)施工單位而言,施工組織設(shè)計(jì)等同于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序。
①了解相關(guān)方要求;
②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;
③熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件;
④實(shí)施編制活動(dòng);
⑤履行報(bào)批手續(xù)。
【小結(jié)】
【典型例題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》(GB/T 50326-2017),項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序,第一步是()
A.明確項(xiàng)目管理目標(biāo)
B.分析項(xiàng)目實(shí)施條件,進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解
C.明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍
D.規(guī)定項(xiàng)目管理措施
【2022補(bǔ)-05、2021-07/2019-43】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括:①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;③行報(bào)批手續(xù);④實(shí)施編制活動(dòng);⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是()。
A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作
B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部
C.組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度
D.主持制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容
①項(xiàng)目概況;②項(xiàng)目總體工作安排;③組織方案;④設(shè)計(jì)與技術(shù)措施;⑤進(jìn)度計(jì)劃;⑥質(zhì)量計(jì)劃;⑦成本計(jì)劃;⑧安全生產(chǎn)計(jì)劃;⑨綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃;⑩資源需求與采購(gòu)計(jì)劃;信息管理計(jì)劃;溝通管理計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;項(xiàng)目收尾計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(3)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件要求
①規(guī)劃大綱內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和具體化;
②實(shí)施規(guī)劃范圍應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際需要:
③實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)處于可以接受的水平。
注:以上學(xué)習(xí)內(nèi)容選自趙春曉老師2024年《管理》精講班授課講義
(本文為233網(wǎng)校原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
點(diǎn)擊下載>>趙春曉24年《管理》精講課講義【第66批】
溫馨提示:文章由作者233網(wǎng)校-jiangyan獨(dú)立創(chuàng)作完成,未經(jīng)著作權(quán)人同意禁止轉(zhuǎn)載。