【本知識點所屬章節(jié)】第一章 建設工程項目組織、規(guī)劃與控制——1.3 工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制——1.3.3 工程項目目標動態(tài)控制

1.3.3 工程項目目標動態(tài)控制

為了對工程項目目標進行有效的動態(tài)控制，需要著力解決兩方面問題：一是統(tǒng)籌考慮工程項目進度、質量、成本目標之間的相互關系，確定并分解項目目標，構建工程項目目標體系;二是應用動態(tài)控制原理，采取有效措施控制工程項目實施過程，確保施工項目目標的實現(xiàn)。

【確定目標 +實現(xiàn)目標】

考點1：工程項目目標體系構建

需要在綜合考慮工程進度、質量、 成本目標之間相互關系的基礎上，通過分析論證確定工程項目總目標;然后從不同角度將工程項目總目標分解成若干分目標、子目標及可執(zhí)行目標，從而形成“自上面下層層展開、自下而上層層保證”的工程項目目標體系。

1、工程項目總目標的分析論證

工程項目目標是一個包含工程進度、質量、成本、安全、綠色等目標的多目標體系，具有優(yōu)先性、層次性和動態(tài)性等特點。為有效控制工程項目目標，首先需要根據(jù)工程合同及利益相關者需求，結合工程項目特點及所處環(huán)境，遵循下列基本原則分析論證工程項目總目標:

（1）確保工程質量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標符合工程建設強制性標準。

（2）定性分析與定量分析相結合。

（3）不同工程項目的各個目標可具有不同的優(yōu)先等級。

2、工程項目總目標的分解

為有效控制施工項目目標，不能只有總目標，還要有按不同承包單位、項目組成、時間進展等劃分的分目標、子目標及可執(zhí)行目標，形成工程項目多級目標體系。在工程項目多級目標體系中，各級目標之間相互聯(lián)系，上一級目標控制下一級目標，下一級目標保證上一級目標的實現(xiàn)，最終保證工程項目總目標的實現(xiàn)。

考點2：工程項目目標動態(tài)控制過程及措施

1、工程項目目標動態(tài)控制過程

2、工程項目目標控制措施

（1）組織措施。

包括建立健全組織機構和規(guī)章制度，配備相應管理人員并明確崗位職責分工;完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作;強化動態(tài)控制中的激勵，調動和發(fā)揮員工實現(xiàn)項目目標的積極性和創(chuàng)造性;建立施工項目目標控制工作考評機制，通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進等。

（2）技術措施。

施工項目目標在很大程度上需要通過采取技術措施來實現(xiàn)。為此，需要結合施工項目目標控制需求和工程特點，編制施工組織設計、施工方案并對其技術可行性進行審查、論證；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術并組織專家論證其可靠性和適用性等。

還要在整個項目實施過程中，采用工程網(wǎng)絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術等進行動態(tài)控制。

（3）經(jīng)濟措施。

工程項目歸根結底是一項投資的實現(xiàn)，從工程項目的提出到實施，始終伴隨著資金的集和使用。倘若在工程項目目標控制中忽視經(jīng)濟措施，不僅會使工程成本目標難以實現(xiàn)，而且會影響工程項目其他目標的實現(xiàn)。為此，需要明確工程責任成本，落實加快工程進度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續(xù)等。

（4）合同措施。

強化合同管理是控制施工項目目標的重要措施。就承包單位而言，在工程投標環(huán)節(jié)需要通過市場調查系統(tǒng)分析工程承包風險，并將其對工程承包風險的應對體現(xiàn)在投標報價中。在工程合同簽訂環(huán)節(jié)，要結合承包模式及合同計價方式，與建設單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在工程合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好工程索賠。

【控制措施總結】

注：以上學習內容選自趙春曉老師2024年《管理》精講班授課講義

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