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  • 2Z100000 建設(shè)工程施工管理
  • 2Z102000 施工成本控制
  • 2Z103000 施工進(jìn)度控制
  • 2Z104000 施工質(zhì)量控制
  • 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
  • 2Z106000 施工合同管理
  • 2Z107000 施工信息管理
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2Z100000 建設(shè)工程施工管理 本章習(xí)題
2Z101010 施工方的項目管理
建設(shè)工程項目管理的概念與類型業(yè)主方和設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方與建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方與施工總承包管理方項目管理的任務(wù)施工總承包管理方與建設(shè)項目工程總承包的特點(diǎn)
2Z101020 施工管理的組織
系統(tǒng)的概述組織論和組織工具項目結(jié)構(gòu)圖的概念與項目結(jié)構(gòu)分解的原則項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用施工管理的管理職能分工施工管理的工作流程組織
2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計的編制原則與施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的報考控制
項目目標(biāo)的報考控制方法報考控制方法在施工管理中的應(yīng)用
2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
施工方項目經(jīng)理的定義、特征施工方項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)和內(nèi)容項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)和權(quán)限
2Z101060 施工風(fēng)險管理
風(fēng)險和風(fēng)險量的定義建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險管理
2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理
建設(shè)工程監(jiān)理的含義以及推行監(jiān)理制度的目的建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則旁站監(jiān)理
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