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  • 2Z100000 建設工程施工管理
  • 2Z102000 施工成本控制
  • 2Z103000 施工進度控制
  • 2Z104000 施工質(zhì)量控制
  • 2Z105000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
  • 2Z106000 施工合同管理
  • 2Z107000 施工信息管理
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2Z100000 建設工程施工管理 本章習題
2Z101010 施工方的項目管理
建設工程項目管理的概念與類型業(yè)主方和設計方項目管理的目標和任務供貨方與建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務施工方與施工總承包管理方項目管理的任務施工總承包管理方與建設項目工程總承包的特點
2Z101020 施工管理的組織
系統(tǒng)的概述組織論和組織工具項目結構圖的概念與項目結構分解的原則項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用施工管理的管理職能分工施工管理的工作流程組織
2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法
施工組織設計的基本內(nèi)容施工組織設計的分類及其內(nèi)容施工組織設計的編制原則與施工組織總設計的編制程序施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)
2Z101040 建設工程項目目標的報考控制
項目目標的報考控制方法報考控制方法在施工管理中的應用
2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任
施工方項目經(jīng)理的定義、特征施工方項目經(jīng)理的職責、權力和任務項目管理目標責任書的編制依據(jù)和內(nèi)容項目經(jīng)理應履行的職責和權限
2Z101060 施工風險管理
風險和風險量的定義建設工程施工風險的類型建設工程施工風險管理
2Z101070 建設工程監(jiān)理
建設工程監(jiān)理的含義以及推行監(jiān)理制度的目的建設工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理實施細則旁站監(jiān)理
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