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2024 年二級建造師《施工管理》考前 6 頁紙

【考點 1】施工合同也稱為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。

總價

合同

固定總價合同

①明確的圖紙，施工任務(wù)，發(fā)包范圍。不會出現(xiàn)較大設(shè)計變更。

②規(guī)模小，不復(fù)雜的中小型或內(nèi)容簡單的工程，報價時合理地預(yù)見施工過程中可能遇到的各種

風險。

③工程量小、工期較短(一般為 1 年之內(nèi)),合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格的影響。

可調(diào)總價合同 ①文件證明法。②票據(jù)價格調(diào)整法。③公式調(diào)價法。

單價

合同

固定單價合同 無論發(fā)生哪些影響價格的因素，都不對合同約定的單價進行調(diào)整。這對施工單位而言，存在著

一定風險。

可調(diào)單價合同 合同雙方可以估算工程量為基準，約定實際工程量的變化超過一定比例時合同單價的調(diào)整方式。

施工單位的風險相對較小。

成本

加酬

金合

同

成本加固定百

分比酬金合同 合同簽訂時簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。

成本加固定酬

金合同

不能鼓勵施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位

會關(guān)心縮短工期。

成本加浮動酬

金合同

通常會規(guī)定，當實際成本超支而減少酬金時，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。對雙方

都沒有太大風險，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。如何準確地估算作為獎罰標

準的預(yù)期成本較為困難。

目標成本加獎

罰合同 有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，建設(shè)單位和施工單位都不會承擔太大風險

【考點 2】施工合同管理

發(fā)包人主要

義務(wù)

①發(fā)出開工通知。②提供施工場地。③協(xié)助承包人辦理證件和批件。④組織設(shè)計交底。⑤支付合同價款。

⑥組織竣工驗收。

承包人主要

義務(wù)

①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實施措施計劃。③負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程。④測設(shè)施工控制網(wǎng)。

⑤提出開工申請。⑥完成各項承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負責施工場地及其周邊環(huán)境與

生態(tài)的保護工作。⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護和照管。

監(jiān)理人職責 ①審查承包人實施方案。②發(fā)出開工通知。③監(jiān)督管理施工過程。④參與工程竣工驗收。

預(yù)付款 預(yù)付款支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的 10%,不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的

30%。