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2024 年二建《施工管理》真題估分卷（6月 1日）【B 卷】

第 1 題單項(xiàng)選擇題（每題 1 分，共 60 題，共 60 分）

1、對于實(shí)行項(xiàng)目資本金制度的投資項(xiàng)目,用來確定資本金的項(xiàng)目總投資是指該投資項(xiàng)目的() 之和。

A.固定資產(chǎn)投資與全部流動資金

B.固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金

C.建設(shè)投資與建設(shè)期貸款利息

D.工程費(fèi)用與預(yù)備費(fèi)

【答案】B 【解析】所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，

是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。

2、施工項(xiàng)目管理采用直線式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。 A.可減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)

B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

C.易于統(tǒng)一指揮

D.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化

【答案】C 【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明

確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通

曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。

3、下列工程造價文件中,屬于技術(shù)設(shè)計(jì)階段文件的是()。 A.施工圖預(yù)算

B.投資估算

C.設(shè)計(jì)概算

D.修正概算

【答案】D 【解析】技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動，包括工藝流

程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題的解決。技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。

4、對建設(shè)單位而言,與平行承包模式相比，施工項(xiàng)目采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)是()。 A.組織協(xié)調(diào)工作量小

B.合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜

C.不利于工程造價控制

D.不利于工程工期控制

【答案】A 【解析】聯(lián)合體承包模式有以下特點(diǎn)

(1)建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。

(2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的

困難，不僅有利于增強(qiáng)競爭能力，同時有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

5、施工現(xiàn)場使用固定直梯進(jìn)行攀登作業(yè)時,攀登高度超過()的應(yīng)設(shè)置梯間平臺。

A. 3m B. 5m C. 8m

2024 年二建《施工管理》真題估分卷（6月 1日）【B 卷】

第 1 題單項(xiàng)選擇題（每題 1 分，共 60 題，共 60 分）

1、對于實(shí)行項(xiàng)目資本金制度的投資項(xiàng)目,用來確定資本金的項(xiàng)目總投資是指該投資項(xiàng)目的() 之和。

A.固定資產(chǎn)投資與全部流動資金

B.固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金

C.建設(shè)投資與建設(shè)期貸款利息

D.工程費(fèi)用與預(yù)備費(fèi)

【答案】B 【解析】所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，

是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。

2、施工項(xiàng)目管理采用直線式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。 A.可減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)

B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

C.易于統(tǒng)一指揮

D.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化

【答案】C 【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明

確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通

曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。

3、下列工程造價文件中,屬于技術(shù)設(shè)計(jì)階段文件的是()。 A.施工圖預(yù)算

B.投資估算

C.設(shè)計(jì)概算

D.修正概算

【答案】D 【解析】技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動，包括工藝流

程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題的解決。技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。

4、對建設(shè)單位而言,與平行承包模式相比，施工項(xiàng)目采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)是()。 A.組織協(xié)調(diào)工作量小

B.合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜

C.不利于工程造價控制

D.不利于工程工期控制

【答案】A 【解析】聯(lián)合體承包模式有以下特點(diǎn)

(1)建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。

(2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的

困難，不僅有利于增強(qiáng)競爭能力，同時有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

5、施工現(xiàn)場使用固定直梯進(jìn)行攀登作業(yè)時,攀登高度超過()的應(yīng)設(shè)置梯間平臺。

A. 3m B. 5m C. 8m

D. 6m 【答案】C 【解析】攀登作業(yè)防墜落措施。登高作業(yè)應(yīng)借助施工通道、梯子及其他攀登設(shè)施和用具，

技術(shù)要求有④使用固定式直梯攀登作業(yè)時，當(dāng)攀登高度超過 3m 時，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登

高度超過 8m 時，應(yīng)設(shè)置梯間平臺。

6、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃存在()條關(guān)鍵線路。

A. 1 B. 3 C. 2 D. 4 【答案】B 【解析】

7、根據(jù)安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律法規(guī)，施工單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是()。 A.施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)安全生產(chǎn)總監(jiān)

D.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

【答案】D 【解析】企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)

責(zé)。其他負(fù)責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

8、基于工程量清單進(jìn)行投標(biāo)報價時，應(yīng)列入措施項(xiàng)目清單中總價項(xiàng)目的是( )。 A.安全文明施工費(fèi)

B.施工降水工程費(fèi)

C.工傷保險費(fèi)

D.專業(yè)工程暫估價

【答案】A 【解析】措施項(xiàng)目可劃分為兩類一類是“總價項(xiàng)目”,如文明施工和安全防護(hù)、臨時設(shè)施等，

此類項(xiàng)目在現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范中無工程量計(jì)算規(guī)則，應(yīng)以總價(或計(jì)算基礎(chǔ)乘費(fèi)率)計(jì)算，

以“項(xiàng)”計(jì)價；另一類是“單價項(xiàng)目”,如腳手架、施工降水工程等，可根據(jù)工程圖紙(含設(shè)計(jì)變

更)和國家相關(guān)工程計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，以“量”計(jì)價。

9、根據(jù)《建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。

D. 6m 【答案】C 【解析】攀登作業(yè)防墜落措施。登高作業(yè)應(yīng)借助施工通道、梯子及其他攀登設(shè)施和用具，

技術(shù)要求有④使用固定式直梯攀登作業(yè)時，當(dāng)攀登高度超過 3m 時，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登

高度超過 8m 時，應(yīng)設(shè)置梯間平臺。

6、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃存在()條關(guān)鍵線路。

A. 1 B. 3 C. 2 D. 4 【答案】B 【解析】

7、根據(jù)安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律法規(guī)，施工單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是()。 A.施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)安全生產(chǎn)總監(jiān)

D.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

【答案】D 【解析】企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)

責(zé)。其他負(fù)責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

8、基于工程量清單進(jìn)行投標(biāo)報價時，應(yīng)列入措施項(xiàng)目清單中總價項(xiàng)目的是( )。 A.安全文明施工費(fèi)

B.施工降水工程費(fèi)

C.工傷保險費(fèi)

D.專業(yè)工程暫估價

【答案】A 【解析】措施項(xiàng)目可劃分為兩類一類是“總價項(xiàng)目”,如文明施工和安全防護(hù)、臨時設(shè)施等，

此類項(xiàng)目在現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范中無工程量計(jì)算規(guī)則，應(yīng)以總價(或計(jì)算基礎(chǔ)乘費(fèi)率)計(jì)算，

以“項(xiàng)”計(jì)價；另一類是“單價項(xiàng)目”,如腳手架、施工降水工程等，可根據(jù)工程圖紙(含設(shè)計(jì)變

更)和國家相關(guān)工程計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，以“量”計(jì)價。

9、根據(jù)《建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。

A.組織審查施工組織設(shè)計(jì)

B.主持第一次工地會議

C.組織審查專項(xiàng)施工方案

D.主持工地例會

【答案】D 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行但不限于下列職責(zé)

(1)依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分

工。

(2)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。

(3)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。

(4)在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色

施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。

(5)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安

排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

(6)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和

實(shí)施施工成本控制措施。

(7)建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。

(8)依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。

(9)組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。

(10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工

程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

(11)組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

知識點(diǎn)施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 P28-29 10、在施工項(xiàng)目實(shí)施策劃的準(zhǔn)備工作階段，編制施工調(diào)查提綱并組織有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)

查的工作應(yīng)由施工企業(yè)中的()部門負(fù)責(zé)。

A.工程管理

B.工程技術(shù)

C.合同管理

D.經(jīng)營管理

【答案】A 【解析】企業(yè)工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱，并組織有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查。

11、進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)施策劃時，需要由施工企業(yè)財務(wù)管理部門提出()管理要求。

A.工程投保

B.培訓(xùn)工作

C.施工分包

D.勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入

【答案】A 【解析】財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容①提出項(xiàng)目效益目標(biāo)、增收創(chuàng)效目標(biāo)；②明確施

工成本管理的重點(diǎn)工作事項(xiàng)；③提出施工成本管理績效考核要求；④提出工程投保管理

要求。

12、某分部工程有 3 個施工過程,劃分為 4 個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,流水節(jié)

拍分別為 4 天,6 天和 2 天,則該分部工程需派出的專業(yè)工作隊(duì)數(shù)是()。 A. 3 B. 4