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2024年二級建造師《施工管理》考前10頁紙
【考點1】工程項目投資管理制度
通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具的，可以認(rèn)定為投資項目資本金，但不得超過資本金總額50%。
【考點2】施工承包模式
【考點3】工程監(jiān)理
安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗收合格后，編寫工程質(zhì)量評估報告并報送建設(shè)單位。
【考點4】施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式
按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)又可分為三種形式：強矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。
1)責(zé)任矩陣的編制程序
(1)列出需要完成的項目管理任務(wù)。
(2)列出參與項目管理及負責(zé)執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱。
(3)以項目管理任務(wù)為例，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為例，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。
(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項目管理中通常有三種角色：①負責(zé)人P;②支持者或參與者S;③審核者R。
(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)模瑒t需要進行調(diào)整和優(yōu)化。
2)責(zé)任矩陣的作用
責(zé)任矩陣可以非常方便地進行責(zé)任檢查：橫向檢查可以確保每項工作有人負責(zé)；縱向檢查可以確保每個人至少負責(zé)一件“事”?；诠芾砘顒拥墓ぷ髁抗浪悖€可從橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計每個角色投入的總工作量。
【考點5】施工組織設(shè)計
按編制對象不同，施工組織設(shè)計可分為三個層次：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。
單位工程施工組織設(shè)計——施工部署
施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容。
施工部署中的進度安排和空間組織應(yīng)符合下列要求:
①應(yīng)明確說明工程主要施工內(nèi)容及進度安排，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系；②施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行合理劃分，并說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。
工組織設(shè)計的編制、審批及動態(tài)管理
施工組織設(shè)計的編制和審批比較
施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可分階段編制和審批。
【考點6】各種措施
【考點7】按照競爭開放程度不同，施工招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。
【考點8】施工合同也稱為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。
【考點9】施工投標(biāo)報價策略
【考點10】施工合同管理
【考點11】專業(yè)分包合同管理
分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給承包人造成的 經(jīng)濟損失。
【考點12】勞務(wù)分包合同管理
勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞 務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。此外，工程承包人還必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用，并應(yīng)在勞務(wù)分包合同中約定工程承包人自行投保的范圍 (內(nèi)容)。
【考點13】施工承包風(fēng)險管理計劃
【考點14】工程擔(dān)保
【考點15】工程保險
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