2008年度全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程造價(jià)案例分析 
　　試題一：（20分） 
　　某企業(yè)擬興建一項(xiàng)工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算資料，見表1-1： 
　　表1-1　已建類似項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算資料

　　表1.1中，A生產(chǎn)車間的進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)為16430萬元人民幣，其余為國內(nèi)配套設(shè)備費(fèi)；在進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)中，設(shè)備貨價(jià)（離岸價(jià)）為1200萬美元（1美元=8.3元人民幣），其余為其他從屬費(fèi)用和國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)。
　　問題：
　　1．類似項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用所含的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合稅費(fèi)占建筑工程造價(jià)的比例分別為13.5％、61.7％、9.3％、15.5％，因建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等不同，相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整系數(shù)分別為1.36、1.28、1.23、1.18；擬建項(xiàng)目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項(xiàng)目附屬工程工程量相比減少了20％，其余工程內(nèi)容不變。
　　試計(jì)算建筑工程造價(jià)綜合差異系數(shù)和擬建項(xiàng)目建筑工程總費(fèi)用。
　　2．試計(jì)算進(jìn)口設(shè)備其他從屬費(fèi)用和國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)占進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)的比例。
　　3．?dāng)M建項(xiàng)目A生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)設(shè)備仍為進(jìn)口設(shè)備，但設(shè)備貨價(jià)（離岸價(jià)）為1100萬美元（1美元=7.2元人民幣）；進(jìn)口設(shè)備其他從屬費(fèi)用和國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)按已建類似項(xiàng)目相應(yīng)比例不變；國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費(fèi)綜合上調(diào)25％。A生產(chǎn)車間以外的其他主要生產(chǎn)項(xiàng)目、輔助生產(chǎn)項(xiàng)目和附屬工程的設(shè)備購置費(fèi)均上調(diào)10％。
　　試計(jì)算擬建項(xiàng)目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費(fèi)、主要生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)和擬建項(xiàng)目設(shè)備購置總費(fèi)用。
　　4．假設(shè)擬建項(xiàng)目的建筑工程總費(fèi)用為30000萬元，設(shè)備購置總費(fèi)用為40000萬元；安裝工程總費(fèi)用按表1.1中數(shù)據(jù)綜合上調(diào)15％；工程建設(shè)其他費(fèi)用為工程費(fèi)用的200/6，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為5％，擬建項(xiàng)目的建設(shè)期漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為靜態(tài)投資的3％。
　　試確定擬建項(xiàng)目全部建設(shè)投資。（問題1～4計(jì)算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）
　　試題二：（20分）
　　某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。
　　該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計(jì)劃完成每天安排的工作量），采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時(shí)工資為7.5元/d，時(shí)）延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計(jì)。
　　該分包商原計(jì)劃每天安排20人（按8小時(shí)計(jì)算）施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班（每天延長工作時(shí)間，不超過4小時(shí)）或夜間加班（每班按8小時(shí)計(jì)算）兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。
　　問題：
　　1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響。
　　2．若采取每天延長工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時(shí)間（按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費(fèi)用？
　　3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整）？
　　4．若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用？來源：www.examda.com
　　5．從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式？
　　試題三：（20分）
　　某工業(yè)項(xiàng)目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國有一級(jí)總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項(xiàng)該項(xiàng)目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件；采用固定總價(jià)合同，
　　每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個(gè)月，提前竣工獎(jiǎng)為30萬元/月，在竣工結(jié)算時(shí)支付。
　　承包商C準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價(jià)工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費(fèi)占60％。
　　預(yù)計(jì)在該工程施工過程中，建筑材料漲價(jià)10％的概率為0.3，漲價(jià)5％的概率為0.5，不漲價(jià)的概率為0.2.
　　假定每月完成的工程量相等，月利率按1％計(jì)算。來源：www.examda.com
　　問題：
　　1．該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有哪些不妥之處？逐一說明理由。
　　2．按預(yù)計(jì)發(fā)生的總成本計(jì)算，若希望中標(biāo)后能實(shí)現(xiàn)3％的期望利潤，不含稅報(bào)價(jià)應(yīng)為多少？該報(bào)價(jià)按承包商原估算總成本計(jì)算的利潤率為多少？
　　3．若承包商C以1100萬元的報(bào)價(jià)中標(biāo)，合同工期為11個(gè)月，合同工程內(nèi)不考慮物價(jià)變化，承包商C程款的現(xiàn)值為多少？
　　4．若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個(gè)月，每月底需額外增加費(fèi)用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施？
　?。▎栴}3和問題4的計(jì)算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）
　　試題四：（20分）
　　某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，其施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖4-1所示。

　　圖4.1　施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：月）
　　工程實(shí)施到第5個(gè)月末檢查時(shí)，A2工作剛好完成，B1工作已進(jìn)行了1個(gè)月。
　　在施工過程中發(fā)生了如下事件：
　　事件1：A1工作施工半個(gè)月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位協(xié)商確認(rèn)，將原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠
　　設(shè)計(jì)變更使A1工作施工時(shí)間增加1個(gè)月，故要求將原合同工期延長1個(gè)月。
　　事件2：工程施工到第6個(gè)月，遭受颶風(fēng)襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時(shí)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：
　　（1）部分已建工程遭受不同程度破壞，費(fèi)用損失30萬元；
　?。?）在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機(jī)械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設(shè)備（承包商供應(yīng)）損壞，造成損失1萬元：（3）由于現(xiàn)場停工造成機(jī)械臺(tái)班損失3萬元，人工窩工費(fèi)2萬元；
　?。?）施工現(xiàn)場承包商使用的臨時(shí)設(shè)施損壞，造成損失1.5萬元；業(yè)主使用的臨時(shí)用房破壞，修復(fù)費(fèi)用1萬元：
　?。?）因?yàn)?zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0.5個(gè)月，索賠工期0.5個(gè)月；
　?。?）災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費(fèi)用3萬元。
　　事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時(shí)到場，致使該工作延長1.5個(gè)月，發(fā)生人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用4萬元（有簽證）
　　問題：
　　1．不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1（施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）中標(biāo)出第5個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，工期將是多少個(gè)月？
　　2．分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。
　　3．分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。
　　4．除事件1引起的企業(yè)管理費(fèi)的索賠費(fèi)用之外，承包商可得到的索賠費(fèi)用是多少？合同工期可順延多長時(shí)間？