41、根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列項(xiàng)目中屬于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目或限額以上更新改造項(xiàng)目的是（　?。?。
A．能源部門(mén)投資額為4000萬(wàn)元的某生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目
B．投資額為4000萬(wàn)元的某公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目
C．交通部門(mén)投資額為4000萬(wàn)元的某更新改造項(xiàng)目
D．原材料部門(mén)投資額為4000萬(wàn)元的某更新改造項(xiàng)目
42、屬于施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系組成部分的是（　?。?。
A．風(fēng)險(xiǎn)控制
B．信息管理
C．安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
D．環(huán)境影響評(píng)價(jià)
43、根據(jù)我國(guó)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括（　?。?。
A．聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員
B．組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
C．提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
D．提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告
44、工程項(xiàng)目有多種組織管理模式，并各具特點(diǎn)。下列有關(guān)組織管理模式特點(diǎn)的評(píng)價(jià)中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ā　。?br />A．與平行承包模式相比，EPC模式中業(yè)主控制工程造價(jià)的難度大
B．與總分包模式相比，平行承包模式擴(kuò)大了業(yè)主選擇承包商的范圍
C．EPC模式和CM模式都可以實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì)、邊施工
D．與EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商設(shè)計(jì)施工綜合管理能力的發(fā)揮
45、下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是（　　）。
A．直線制
B．職能制
C．直線職能制
D．矩陣制
46、根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（　?。?。
A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表
B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C．項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
D．施工合同策略
47、在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃屬于（　　）。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．合同措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
48、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，常見(jiàn)的可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具包括（　?。?。
A．層次分析法
B．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C．看板管理
D．模糊數(shù)學(xué)法
49、下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是（　?。?br />A．中介與代理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
B．報(bào)價(jià)失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
C．替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
D．信息取舍失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
50、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析中，常用的分析方法是（　　）。
A．ABC分類(lèi)法
B．因果分析法
C．管理法
D．控制圖法