46、B公司目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策。為了擴大銷售,公司擬改變現(xiàn)有的信用政策,有兩個可供選擇的方案,有關數(shù)據如下:
目前 |
方案一 |
方案二 |
|
信用條件 |
n/30 |
n/60 |
2/10,1/20,n/30 |
年銷售量(件) |
72000 |
86400 |
79200 |
銷售單價(元) |
5 |
5 |
5 |
邊際貢獻率 |
0.2 |
0.2 |
0.2 |
可能發(fā)生的收賬費用(元) |
3000 |
5000 |
2850 |
可能發(fā)生的壞賬損失(元) |
6000 |
10000 |
5400 |
平均存貨水平(件) |
10000 |
15000 |
11000 |
平均應付賬款(元) |
50000 |
60000 |
70000 |
假設該項投資的資本成本為10%;-年按360天計算,每件存貨成本按變動成本3元計算。
要求:填寫下表并回答哪-個方案更好些?
金額單位:元
目前 |
方案一 |
方案二 |
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銷售收入 |
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邊際貢獻 |
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增加的邊際貢獻 |
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應收賬款平均收現(xiàn)天數(shù) |
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應收賬款應計利息 |
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應收賬款應計利息差額 |
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存貨應計利息 |
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存貨應計利息差額 |
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應付賬款節(jié)約利息 |
續(xù)表
目前 |
方案一 |
方案二 |
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應付賬款節(jié)約利息差額 |
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收賬費用 |
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收賬費用差額 |
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壞賬損失 |
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壞賬損失差額 |
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現(xiàn)金折扣成本 |
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現(xiàn)金折扣差額 |
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凈損益差額 |
47、甲公司下設A、B兩個投資中心,2012年A投資中心的平均營業(yè)資產為8000萬元,投資報酬率為18%;B投資中心的投資報酬率為20%,剩余收益為300萬元;甲公司要求的平均最低報酬率為15%。2012年末,甲公司決定追加投資2000萬元,若投向A投資中心,每年可增加營業(yè)利潤400萬元;若投向B投資中心,每年可增加營業(yè)利潤200萬元。假定2013年及以后,甲公司各投資中心原來項目的營業(yè)利潤及剩余收益保持2012年的數(shù)據不變。
要求:
(1)計算追加投資前A投資中心的剩余收益;
(2)計算追加投資前B投資中心的平均營業(yè)資產;
(3)計算追加投資前甲公司的投資報酬率;
(4)若A投資中心接受追加投資,計算其剩余收益;
(5)若B投資中心接受追加投資,計算其投資報酬率;
(6)從甲公司的整體利益出發(fā),應該選擇投資哪個中心?
48、A公司年銷售額為90000萬元,變動成本率為60%,全部固定成本和費用為1800萬元,長期債務賬面價值為2000萬元,稅后資本成本為4%,普通股股數(shù)為2000萬股,股權資本成本為15%,所得稅稅率為25%。該公司認為目前的資本結構不合理,打算發(fā)行債券6000萬元(稅后資本成本為6.25%,每年支付利息500萬元),并用發(fā)行債券所籌集的資金以20元/股的價格回購普通股,由于財務風險加大,股權資本成本將上升至16%。該公司預計未來稅后利潤具有可持續(xù)性,且凈利潤全部用來支付股利。
假設長期債務的市場價值等于其賬面價值。
要求:
(1)計算回購前后的每股收益;
(2)計算回購前后的公司總價值;
(3)計算回購前后的平均資本成本(按照市場價值權數(shù)計算,股票市場價值保留整數(shù));
(4)根據上述計算判斷是否應該發(fā)行債券回購股票。
49、某企業(yè)生產和銷售A種產品,計劃期四個季度預計銷售量分別為1200件、1500件、1800件和1600件;A種產品預計單位售價為117元。假設每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金50%,40%要到下季度才能收回,剩下的10%需要在下下季度收回,上年末應收賬款余額為62000元(其中屬于上年第三季度的部分為22000元),假設不考慮各種稅費。
要求:
(1)編制計劃期銷售預算表;
銷售預算表
季度 |
1 |
2 |
3 |
4 |
全年 |
預計銷售量(件) |
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預計單位售價(元) |
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銷售收入(元) |
(2)編制計劃期預計現(xiàn)金收入表;
預計現(xiàn)金收入表
單位:元
季度 |
1 |
2 |
3 |
4 |
全年 |
上年末應收賬款 |
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第-季度銷售收現(xiàn) |
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第二季度銷售收現(xiàn) |
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第三季度銷售收現(xiàn) |
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第四季度銷售收現(xiàn) |
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現(xiàn)金收入合計 |
(3)確定計劃期期末應收賬款余額。