50、斯達公司是－家上市公司，所得稅稅率為25％。2009年年末公司總股份為5億股，當年實現(xiàn)凈收益為2億元，公司計劃投資－條新生產線，總投資額為6億元，經過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產線的投資資金，財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：
方案－：發(fā)行可轉換公司債券6億元，每張面值100元，發(fā)行價格為120元／張，規(guī)定的轉換比率為8，債券期限為5年，年利率為4％，可轉換日為自該可轉換公司債券發(fā)行結束之日(2010年1月1日)起滿1年后的第－個交易日(2011年1月1日)。
方案二：發(fā)行－般公司債券6億元，每張面值100元，發(fā)行價格為80元／張，債券期限為5年，年利率為6％。
要求：
(1)根據方案－，計算可轉換債券的轉換價格；
(2)計算與方案二相比，方案－2010年節(jié)約的利息(為簡化考慮，假設發(fā)行費用可以忽略)；
(3)預計在轉換期公司市盈率(每股市價／每股收益)將維持在25倍的水平(以2010年的每股收益計算)。如果斯達公司希望可轉換公司債券進入轉換期后能夠實現(xiàn)轉股，那么斯達公司2010年的凈收益及其增長率至少應達到多少?
(4)如果轉換期內公司股價處于惡化性的低位，回答斯達公司將面臨何種風險?
(5)如果可轉換債券發(fā)行后，公司股價長期低迷，在設計有回售條款的情況下，回答斯達公司將面臨何種風險?
51、A公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產品成本，有關資料如下：
(1)本期單位產品直接材料的標準用量為5公斤，單位材料的標準價格為2元，單位產品的標準工時為4小時，預計標準總工時為2000小時，標準工資總額為6000元，標準制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元，固定制造費用為2200元)。
(2)其他情況：
本期產品的實際產量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資6620元，支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元，固定制造費用1900元)，采購原材料的價格為2．1元／公斤，本期領用原材料2050公斤。
要求：
(1)編制甲產品標準成本卡，填寫下表：
甲產品標準成本卡單位：元
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項目 |
用量標準 |
價格標準 |
單位標準成本 |
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直接材料 |
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直接人工 |
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變動制造費用 |
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固定制造費用 |
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單位標準成本 |
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(2)計算直接材料價格差異和直接材料用量差異，并分析它們產生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)；
(3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)；
(4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用成本差異；
(5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用產量差異和固定制造費用效率差異，說明固定制造費用能量差異與固定制造費用產量差異和固定制造費用效率差異的關系。
