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2016中級會計師《財務(wù)管理》每日一練：投資報酬率(6.24)

　　【習(xí)題1：簡答題】甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：

　　資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。

　　資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預(yù)計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10%。

　　要求：

　?。?）根據(jù)資料一，計算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻。

　?。?）根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。

　?。?）根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。

　?。?）根據(jù)（2）、（3）的計算結(jié)果從企業(yè)集團整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機會，并說明理由。

　　【答案及解析】（1）部門邊際貢獻＝120－72－10－8＝30（萬元）

　?。?）接受新投資機會前：

　　投資報酬率＝98/700×100%＝14%

　　剩余收益＝98－700×10%＝28（萬元）

　?。?）接受新投資機會后：

　　投資報酬率

　?。剑?8＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%

　　剩余收益

　　＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（萬元）

　?。?）從企業(yè)集團整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機會。因為接受新投資機會后，甲公司的剩余收益增加了。

　　【思路點撥】第四問要求是“從企業(yè)集團整體利益的角度”判斷，由于剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足的缺點，因此，要使用剩余收益指標進行判斷分析。

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