1、[單選題] 某企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令,該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是 ( )
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
集權(quán)與分權(quán)相制約型
本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理體制各種模式的區(qū)分。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。選項(xiàng)A正確;
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。選項(xiàng)B不正確;
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而咕予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。選項(xiàng)C不正確;
企業(yè)管理體制中沒(méi)有集權(quán)與分權(quán)相制約型。選項(xiàng)D不正
2、[單選題]甲公司為了在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù),加大市場(chǎng)份額,決定在全國(guó)各個(gè)地區(qū)建立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),并且由各地區(qū)的管理人員決策各地事務(wù),定期向總部匯報(bào)。這種財(cái)務(wù)管理體制是屬于 ( )
A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
B.U型組織
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
D.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。選項(xiàng)D正確;
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。選項(xiàng)A不正確;
U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,沒(méi)有中間管理層,依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元,子公司的自主權(quán)較小。選項(xiàng)B不正確,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。選項(xiàng)C不正確
3、[多選題]企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括 ( )。
A.有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源
B.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格
C.有利于決策的統(tǒng)一化
D.有利于因地制宜搞好業(yè)務(wù)
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制,吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn),避免了二者各自的缺點(diǎn),從而具有較大的優(yōu)越性。
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署,企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì),利用企業(yè)的人才和信息資源,努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源,有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)拔價(jià)格,有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn): 有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。故選項(xiàng)A、B、C、D都正確
4、[判斷題] 采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,在經(jīng)營(yíng)上,可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。( )
A.對(duì)
B.錯(cuò)