233中級(jí)會(huì)計(jì)考試網(wǎng)提供葛廣宇老師《財(cái)務(wù)管理》精講班課程講義，本節(jié)視頻講解中級(jí)財(cái)務(wù)管理第二章總論考點(diǎn)。免費(fèi)試聽(tīng)中級(jí)會(huì)計(jì)葛廣宇老師精講班課程>>
葛廣宇老師介紹：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師職稱，副教授。授課過(guò)程中善于總結(jié)提煉，通俗易懂，能將晦澀難懂的知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)換為清晰的應(yīng)試思路，能將眾多相關(guān)的計(jì)算公式總結(jié)為一個(gè)整體，堅(jiān)持以案例、關(guān)鍵詞導(dǎo)向式的教學(xué)方法，以理解為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)務(wù)，以詼諧幽默的講課風(fēng)格減輕學(xué)生學(xué)習(xí)的枯燥程度和記憶壓力。常年在上海、杭州、南京、武漢等地講授會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目，深受學(xué)生的好評(píng)。
第一章 總論
第1講 企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益（權(quán)、責(zé)、利）的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
【考點(diǎn)一】財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)（★★★）
2017（1）單選題
2012年單選題
2011年多選題
2010年多選題
（一）集權(quán)型
1.含義 | 主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行總部的指令。 |
2.優(yōu)點(diǎn) | ①可展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)； ②有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源； ③有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格； ④有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。 |
3.缺點(diǎn) | ①集權(quán)過(guò)度使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性； ②集權(quán)過(guò)度使決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 |
【例題18·單選題】（2017年第一批）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問(wèn)題是（ ?。?/p>
A．利潤(rùn)分配無(wú)序
B．削弱所屬單位主動(dòng)性
C．資金成本增大
D．資金管理分散
（二）分權(quán)型
1.含義 | 管理權(quán)限分散于所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。 |
2.優(yōu)點(diǎn) | ①各所屬單位負(fù)責(zé)人身在基層，有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)； ②有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 |
3.缺點(diǎn) | ①所屬單位從本位利益出發(fā)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)； ②可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。 |
【例題19·多選題】若企業(yè)采取分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，其優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。
A．有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)
B．有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C．有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)
D．可展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)
（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
1.含義 | 實(shí)質(zhì)上是集權(quán)下的分權(quán)，具有較大的優(yōu)越性。 |
2.內(nèi)容 | （1）重大決策問(wèn)題實(shí)行高度集權(quán) ①制度制定權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)； ②籌資、融資權(quán)；投資權(quán)、固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)；用資、擔(dān)保權(quán)； ③收益分配權(quán)。 （2）日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行分權(quán) ①經(jīng)營(yíng)自主權(quán)； ②人員管理權(quán)； ③業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)； ④費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。 【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)、人員、業(yè)務(wù)定價(jià)、費(fèi)用。 |
【例題20·多選題】（2011年）某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有（  ?。?/p>
A．收益分配權(quán)
B．財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)
C．對(duì)外擔(dān)保權(quán)
D．子公司業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)
【考點(diǎn)二】影響集權(quán)與分權(quán)選擇的因素（★★）
2016年判斷題
2011年單選題
1.企業(yè)生命周期 | 在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。 |
2.企業(yè)戰(zhàn)略 | 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。 |
3.企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境 | （1）市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，應(yīng)該給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)。 （2）市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。 |
4.企業(yè)規(guī)模 | 企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。 |
5.企業(yè)管理層素質(zhì) | （1）企業(yè)管理層素質(zhì)高、能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。 （2）反之，通過(guò)分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。 |
6.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) | 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 |
【例題21·判斷題】（2016年）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。 （ ?。?/p>
【例題22·單選題】（2011年）某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是（ ）。
A．集權(quán)型
B．分權(quán)型
C．自主型
D．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【考點(diǎn)三】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則（★★）
2014年單選題
2013年判斷題
（一）設(shè)計(jì)原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)。
2.對(duì)所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立。
3.明確綜合管理和分層管理的思想。
4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)。
【關(guān)鍵詞】?jī)蓚€(gè)適應(yīng)（現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)組織體制）；兩個(gè)思想（綜合管理、分層管理）；三權(quán)分立（決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)）。
【例題23·多選題】在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（ ?。?/p>
A．明確綜合管理和分層管理的思想
B．與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)
C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立
D．與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)
（二）企業(yè)組織體制的基本形式
1.U型組織 | ①以職能化管理為核心，最典型特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。 ②沒(méi)有中間管理層，高度集權(quán)。 |
2.H型組織 （控股公司體制） | ①典型特征是過(guò)度分權(quán)，子公司具有較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束。 ②集團(tuán)總部（即控股公司）利用股權(quán)關(guān)系行使對(duì)子公司的管理權(quán)。 ③H型組織的演變：總部擁有對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。 |
3.M型組織 （事業(yè)部制） | ①按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客（市場(chǎng)）來(lái)設(shè)立事業(yè)部，是總部設(shè)置的中間管理組織，但不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 【提示】從這個(gè)意義上說(shuō)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。 ②M型組織的演變：事業(yè)部可擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，經(jīng)過(guò)總部授權(quán)還可以進(jìn)行兼并、收購(gòu)和增加新生產(chǎn)線等重大決策。 |
【例題24·單選題】（2014年）U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是（ ?。?。
A．集權(quán)控制 B．分權(quán)控制
C．多元控制 D．分層控制
【例題25·判斷題】（2013年）由于控股公司組織（H型組織）的母、子公司均為獨(dú)立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。（ ?。?/p>
——本內(nèi)容來(lái)自233網(wǎng)校中級(jí)會(huì)計(jì)師葛廣宇老師《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程講義，版權(quán)歸233網(wǎng)校，禁止轉(zhuǎn)載，違者必究！
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