21.工程竣工驗收的準(zhǔn)備應(yīng)由(A)負責(zé)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計單位

　　22.關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、終是否需要重新繪制，但必須由(B)負責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

　　A.建設(shè)單位

　　B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計單位

　　23.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(建設(shè)部78號令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起(C)日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.20

　　24.項目后評價的基本方法是(A)。

　　A.對比法

　　B.分析法

　　C.統(tǒng)計法

　　D.總結(jié)評價法

　　25.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是(B)。

　　A.控制項目采購

　　B.控制項目目標(biāo)

　　C.控制項目風(fēng)險

　　D.控制項目信息

　　26.在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的(A)發(fā)展趨勢。

　　A.集成化

　　B.國際化

　　C.信息化

　　D.規(guī)范化

　　27.在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。(A)是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

　　A.業(yè)主方項目管理

　　B.工程總承包方項目管理

　　C.設(shè)計方項目管理

　　D.施工方項目管理

　　28.某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是(C)。

　　A.業(yè)主方

　　B.工程總承包方

　　C.設(shè)計方

　　D.施工方

　　29.造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是(C)。

　　A.相互矛盾的關(guān)系

　　B.相互統(tǒng)一的關(guān)系

　　C.相互對立統(tǒng)一的關(guān)系

　　D.相互獨立的關(guān)系

　　30.建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是(A)。

　　A.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期

　　B.增加投資導(dǎo)致延長工期，終質(zhì)量下降

　　C.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短

　　D.科學(xué)地安排進度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加

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