本章基礎(chǔ)知識精講
一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境
(一)商業(yè)銀行公司治理

(二)商業(yè)銀行內(nèi)部控制


(三)商業(yè)銀行風(fēng)險文化
1．商業(yè)銀行風(fēng)險文化的含義
在經(jīng)營過程中逐步形成的風(fēng)險管理理念、哲學(xué)和價值觀，通過風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度以及員工風(fēng)險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。
2．先進(jìn)的文化理念
(1)風(fēng)險管理是商業(yè)銀行的核心競爭力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。
(2)風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險，而是通過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險和收益的平衡。
(3)風(fēng)險管理應(yīng)納人商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(4)應(yīng)充分了解所有風(fēng)險，并建立完善風(fēng)險控制機(jī)制，對于不了解或無把握控制風(fēng)險的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度對待。
3．風(fēng)險文化的培植
首先，培植風(fēng)險文化不是階段性工作，而是商業(yè)銀行的一項“終身事業(yè)”。
其次，商業(yè)銀行應(yīng)向全體員工廣泛宣講正確的風(fēng)險管理理念、知識、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)和強(qiáng)化風(fēng)險意識等。
最后，商業(yè)銀行應(yīng)通過建立管理制度和實施績效考核，將風(fēng)險文化融人到每一位員工的日常行為中。
(四)商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略
1．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的含義
在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較后，提出的一整套包括商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的措施的戰(zhàn)略。
2．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
包括戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑兩方面。戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項。
3．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的關(guān)系
(1)風(fēng)險管理是銀行管理戰(zhàn)略的一個重要方面。
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)中包括風(fēng)險管理目標(biāo)。
(3)風(fēng)險管理過程本身是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)以及整個戰(zhàn)略目標(biāo)的重要路徑。