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溫馨提醒：本資料為 2021 年經(jīng)濟(jì)師真題答案（考生回憶版），考生成功獲取資料后可重復(fù)下載！感謝您的支持，

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2021 年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題答案（10.30 上午）

一、單選題（1-60 題）

1、建設(shè)廠房適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）

A.對象專業(yè)化布置

B.固定布置

C.工藝專業(yè)化布置

D.混合式布置

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品(或零部件)的位置固定不變,而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng),并在

該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與對象專業(yè)化布置正好相反,是一種特殊的布置方式,主要適用于

體積大.重量也很大,難以移動(dòng)的產(chǎn)品。大型建設(shè)項(xiàng)目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進(jìn)

行生產(chǎn)。

2.通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()

A.中型企業(yè)

B.小型企業(yè)

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2021 年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題答案（10.30 上午）

一、單選題（1-60 題）

1、建設(shè)廠房適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）

A.對象專業(yè)化布置

B.固定布置

C.工藝專業(yè)化布置

D.混合式布置

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品(或零部件)的位置固定不變,而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng),并在

該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與對象專業(yè)化布置正好相反,是一種特殊的布置方式,主要適用于

體積大.重量也很大,難以移動(dòng)的產(chǎn)品。大型建設(shè)項(xiàng)目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進(jìn)

行生產(chǎn)。

2.通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()

A.中型企業(yè)

B.小型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】小型和微型企業(yè)組織簡單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因技術(shù)

復(fù)雜也有分權(quán)型的,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作會(huì)更方便。

3.某企業(yè)采用德爾菲法，選定 5 名專家對新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)如下表所示。若采用

中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，則該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（ ）。

專家 1 專家 2 專家 3 專家 4 專家 5

預(yù)測值（萬臺(tái)） 100 120 90 140 110

權(quán)重值 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2

A.90

B.112

C.110

D.108

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】首先將預(yù)測值依次進(jìn)行排序：90、100、110、120、140，排序序號(hào)依次為 1、2、3、4、5。

然后確定中位數(shù)的位置是 3，所以預(yù)測值為 110。

4.財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機(jī)制。

A.協(xié)調(diào)與組織

B.預(yù)警與預(yù)算

C.計(jì)劃與監(jiān)督

D.激勵(lì)與約束

【233 網(wǎng)校答案】D

【233 網(wǎng)校解析】財(cái)務(wù)考核是將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任

務(wù)的過程。財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系,是貫徹責(zé)任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.某企業(yè)為了調(diào)查其產(chǎn)品的促銷效果，選取 A 超市作為實(shí)驗(yàn)組。B 超市作為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對比

實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)如下表所示，該實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。

組別 促銷前（箱） 促銷后（箱）

實(shí)驗(yàn)組（A 超市） 1100 1500

控制組（B 超市） 1000 1100

A. 200

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】小型和微型企業(yè)組織簡單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因技術(shù)

復(fù)雜也有分權(quán)型的,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作會(huì)更方便。

3.某企業(yè)采用德爾菲法，選定 5 名專家對新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)如下表所示。若采用

中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，則該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（ ）。

專家 1 專家 2 專家 3 專家 4 專家 5

預(yù)測值（萬臺(tái)） 100 120 90 140 110

權(quán)重值 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2

A.90

B.112

C.110

D.108

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】首先將預(yù)測值依次進(jìn)行排序：90、100、110、120、140，排序序號(hào)依次為 1、2、3、4、5。

然后確定中位數(shù)的位置是 3，所以預(yù)測值為 110。

4.財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機(jī)制。

A.協(xié)調(diào)與組織

B.預(yù)警與預(yù)算

C.計(jì)劃與監(jiān)督

D.激勵(lì)與約束

【233 網(wǎng)校答案】D

【233 網(wǎng)校解析】財(cái)務(wù)考核是將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任

務(wù)的過程。財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系,是貫徹責(zé)任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.某企業(yè)為了調(diào)查其產(chǎn)品的促銷效果，選取 A 超市作為實(shí)驗(yàn)組。B 超市作為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對比

實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)如下表所示，該實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。

組別 促銷前（箱） 促銷后（箱）

實(shí)驗(yàn)組（A 超市） 1100 1500

控制組（B 超市） 1000 1100

A. 200

B. 400

C. 100

D.300

【233 網(wǎng)校答案】D

【233 網(wǎng)校解析】實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果 -控制組變動(dòng)結(jié)果 =( x2-x1 )-( y2-y1)=（1500-1100）-

（1100-1000）=300，式中，x1 , x2 為實(shí)驗(yàn)組的事前﹑事后測量值; y1,y2 為控制組的事前、事后測量值。

6、若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的、具有緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織稱為（ ）

A.單一企業(yè)

B.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

C.企業(yè)集團(tuán)

D.知識(shí)密集型企業(yè)

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的,具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織,其核心是技術(shù),經(jīng)濟(jì)

和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司。其主要特點(diǎn)是:企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合

體,是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織;集團(tuán)成員可分為核心層,緊密層,松散層的多層次結(jié)構(gòu),在經(jīng)營上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在利益上

共負(fù)盈虧。

7.企業(yè)中同級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)屬于(）

A.縱向協(xié)調(diào)

B.跨級(jí)協(xié)調(diào)

C.橫向協(xié)調(diào)

D.外部協(xié)調(diào)

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】協(xié)調(diào)可分為縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)。縱向協(xié)調(diào)是指上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門

之間活動(dòng)的協(xié)調(diào),而橫向協(xié)調(diào)則指同級(jí)各單位,各部門之間活動(dòng)的協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的協(xié)調(diào),而外部

協(xié)調(diào)則指企業(yè)與其他單位之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。做好協(xié)調(diào)工.作,關(guān)鍵在于使全體員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)、方針,

決策、計(jì)劃和規(guī)章制度都能清楚地了解,樹立全局觀念,互.相協(xié)作支持,克服本位主義。

8、在企業(yè)管理的職能中，激勵(lì)職能是完成一切管理任務(wù)的（）

A.標(biāo)準(zhǔn)

B.動(dòng)力

C.目的

D.過程

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】激勵(lì)職能。激勵(lì)是推動(dòng)人們向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理動(dòng)力。激勵(lì)就是指在確定組織目標(biāo)時(shí),充分考

B. 400

C. 100

D.300

【233 網(wǎng)校答案】D

【233 網(wǎng)校解析】實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果 -控制組變動(dòng)結(jié)果 =( x2-x1 )-( y2-y1)=（1500-1100）-

（1100-1000）=300，式中，x1 , x2 為實(shí)驗(yàn)組的事前﹑事后測量值; y1,y2 為控制組的事前、事后測量值。

6、若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的、具有緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織稱為（ ）

A.單一企業(yè)

B.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

C.企業(yè)集團(tuán)

D.知識(shí)密集型企業(yè)

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的,具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織,其核心是技術(shù),經(jīng)濟(jì)

和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司。其主要特點(diǎn)是:企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合

體,是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織;集團(tuán)成員可分為核心層,緊密層,松散層的多層次結(jié)構(gòu),在經(jīng)營上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在利益上

共負(fù)盈虧。

7.企業(yè)中同級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)屬于(）

A.縱向協(xié)調(diào)

B.跨級(jí)協(xié)調(diào)

C.橫向協(xié)調(diào)

D.外部協(xié)調(diào)

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】協(xié)調(diào)可分為縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)。縱向協(xié)調(diào)是指上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門

之間活動(dòng)的協(xié)調(diào),而橫向協(xié)調(diào)則指同級(jí)各單位,各部門之間活動(dòng)的協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的協(xié)調(diào),而外部

協(xié)調(diào)則指企業(yè)與其他單位之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。做好協(xié)調(diào)工.作,關(guān)鍵在于使全體員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)、方針,

決策、計(jì)劃和規(guī)章制度都能清楚地了解,樹立全局觀念,互.相協(xié)作支持,克服本位主義。

8、在企業(yè)管理的職能中，激勵(lì)職能是完成一切管理任務(wù)的（）

A.標(biāo)準(zhǔn)

B.動(dòng)力

C.目的

D.過程

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】激勵(lì)職能。激勵(lì)是推動(dòng)人們向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理動(dòng)力。激勵(lì)就是指在確定組織目標(biāo)時(shí),充分考

慮員.工的需要,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)與員工的個(gè)人利益盡可能地結(jié)合起來,激發(fā)員工的工.作動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)大家為

實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。為此,企業(yè)內(nèi)部必須采用多種形式,實(shí)行全員培訓(xùn),提高員工的文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持物質(zhì)

利益原則,實(shí)行按勞分配,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,把員工的個(gè)人收入同他們對國家、企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來。

9.數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護(hù)外，還包括（ ）。

A.數(shù)據(jù)插入

B 數(shù)據(jù)檢索

C 數(shù)據(jù)刪除

D 數(shù)據(jù)更新

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)的操作主要包括數(shù)據(jù)的維護(hù)(插入、刪除、更新等)和檢索(查詢)。

10、按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于（ ）

A.操作層信息

B.管理層信息

C.外部信息

D.內(nèi)部信息

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】外部信息包括政策、法律法規(guī)、外部環(huán)境,科技發(fā)展、金融市場、證券市場、市場調(diào)查等。

11.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。

該企業(yè)采用的工作分析方法是（ ）。

A.面談法

B.觀案法

C.問卷法

D.工作日志法

【233 網(wǎng)校答案】D

【233 網(wǎng)校解析】工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任

務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

12、企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（ ）

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理環(huán)境

C.企業(yè)所處的行業(yè)

D.企業(yè)的任務(wù)量

【233 網(wǎng)校答案】D

【233 網(wǎng)校解析】在一個(gè)特定的組織中,管理層次的多少應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和

慮員.工的需要,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)與員工的個(gè)人利益盡可能地結(jié)合起來,激發(fā)員工的工.作動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)大家為

實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。為此,企業(yè)內(nèi)部必須采用多種形式,實(shí)行全員培訓(xùn),提高員工的文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持物質(zhì)

利益原則,實(shí)行按勞分配,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,把員工的個(gè)人收入同他們對國家、企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來。

9.數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護(hù)外，還包括（ ）。

A.數(shù)據(jù)插入

B 數(shù)據(jù)檢索

C 數(shù)據(jù)刪除

D 數(shù)據(jù)更新

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)的操作主要包括數(shù)據(jù)的維護(hù)(插入、刪除、更新等)和檢索(查詢)。

10、按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于（ ）

A.操作層信息

B.管理層信息

C.外部信息

D.內(nèi)部信息

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】外部信息包括政策、法律法規(guī)、外部環(huán)境,科技發(fā)展、金融市場、證券市場、市場調(diào)查等。

11.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。

該企業(yè)采用的工作分析方法是（ ）。

A.面談法

B.觀案法

C.問卷法

D.工作日志法

【233 網(wǎng)校答案】D

【233 網(wǎng)校解析】工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任

務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

12、企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（ ）

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理環(huán)境

C.企業(yè)所處的行業(yè)

D.企業(yè)的任務(wù)量

【233 網(wǎng)校答案】D

【233 網(wǎng)校解析】在一個(gè)特定的組織中,管理層次的多少應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和

任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。

13、使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.財(cái)務(wù)控制

D.財(cái)務(wù)決策

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測信息,確定預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。

14.企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（ ）。

A.資金運(yùn)營活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.籌資活動(dòng)

D.利潤分配活動(dòng)

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】籌資活動(dòng)：企業(yè)組織商品生產(chǎn),必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)

為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、支付股利以及支付各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種

因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支,是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

15.工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）。

A.形成結(jié)果階段

B.分析階段

C.調(diào)查階段

D.準(zhǔn)備階段

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要任務(wù)是對調(diào)查階段所得到的工.作信息進(jìn)行審查和分析。

16、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于（ ）

A.產(chǎn)品特色專業(yè)化

B.產(chǎn)品線專業(yè)化

C.最終用戶專業(yè)化

D.顧客規(guī)模專業(yè)化

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】最終用戶專業(yè)化是指企業(yè)專門為某一類的最終用戶提供商品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)利基戰(zhàn)略。例如,有些物流

公司專門為一些銀行提供鈔票運(yùn)輸服務(wù)。

任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。

13、使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.財(cái)務(wù)控制

D.財(cái)務(wù)決策

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測信息,確定預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。

14.企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（ ）。

A.資金運(yùn)營活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.籌資活動(dòng)

D.利潤分配活動(dòng)

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】籌資活動(dòng)：企業(yè)組織商品生產(chǎn),必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)

為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、支付股利以及支付各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種

因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支,是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

15.工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）。

A.形成結(jié)果階段

B.分析階段

C.調(diào)查階段

D.準(zhǔn)備階段

【233 網(wǎng)校答案】B

【233 網(wǎng)校解析】分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要任務(wù)是對調(diào)查階段所得到的工.作信息進(jìn)行審查和分析。

16、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于（ ）

A.產(chǎn)品特色專業(yè)化

B.產(chǎn)品線專業(yè)化

C.最終用戶專業(yè)化

D.顧客規(guī)模專業(yè)化

【233 網(wǎng)校答案】C

【233 網(wǎng)校解析】最終用戶專業(yè)化是指企業(yè)專門為某一類的最終用戶提供商品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)利基戰(zhàn)略。例如,有些物流

公司專門為一些銀行提供鈔票運(yùn)輸服務(wù)。

17.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，基于寬泛的合作綱要形成的、相對較為松散的組織模式是（ ）。

A.框架協(xié)議式聯(lián)盟

B.功能協(xié)議式聯(lián)盟

C.股權(quán)參與式聯(lián)盟

D.合資企業(yè)式聯(lián)盟

【233 網(wǎng)校答案】A

【233 網(wǎng)校解析】

框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時(shí)只有很寬泛的合作綱要,然后再在合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品,技術(shù)或某一領(lǐng)

域的合作合同。隨著業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展,合作合同的內(nèi)容趨于細(xì)致。

18.某企業(yè)在活行市場營銷人員培訓(xùn)時(shí)，請受訓(xùn)人員分別扮演營銷主管、營銷員工和客戶，并對存在的各種營銷問

題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是( ).

A.情景模擬法

B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法

C.案例研究法

D.行為示范法

【233 網(wǎng)校答案】A

【233 網(wǎng)校解析】情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及

時(shí)的反應(yīng),分析實(shí)際工.作中可能出現(xiàn)的各種問題,并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景

模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的,其內(nèi)容、時(shí)間,過程等靈活多樣,具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大,形象逼真,可操作性強(qiáng)和效果明

顯等特點(diǎn)。常見的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和“一攬子”公文處理法。

情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景,充分展示情節(jié),生動(dòng)直觀,富有感染力,具有可操作性,容易使培訓(xùn)對象置

身其中,通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問題,有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問題的實(shí)

際能力。值得注意的是,情景模擬法需要事先精心設(shè)計(jì),做好充分準(zhǔn)備。

19.某公司 2021 年 1~ 5 月份的產(chǎn)品銷售額分別為 423 萬元、358 萬元、434 萬元、445 萬元、527 萬元。若采用

簡單移動(dòng)平均法預(yù)測，移動(dòng)跨越期數(shù)為 3，則該公司 2021 年 6 月份的銷售額預(yù)測值為（）萬元

A.469

B.437

C.405

D.527

【233 網(wǎng)校答案】A

【233 網(wǎng)校解析】因?yàn)橐苿?dòng)跨越期數(shù)為 3，所以 6 月份的銷售額預(yù)測值為 3-5 三個(gè)月的銷售額的平均值，也就是

（434+445+527）÷3=469 萬元

20、員工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺和（）的主要渠道。