標(biāo)準(zhǔn)答案一：
　　1．（1）直線制組織形式（0.5分）；
　?。?）優(yōu)點：機構(gòu)簡單（0.5分）、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）（0.5分）、職責(zé)分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關(guān)系明確（0.5分）。
　　2．（1）矩陣制組織形式（1分）。
　?。?）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下（5分）；（2）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），容易產(chǎn)生矛盾指令（0.5分），處理不當(dāng)會發(fā)生扯皮現(xiàn)象（0.5分）。

　　3.（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥（1分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配（0.5分）。
　?。?）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）。
　　(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細(xì)則不妥（0.5分），，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）?！?BR>　　(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（0.5分）簽發(fā)。
　　(5)指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（0.5分）。
　　4．直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存不妥（0.5分）。正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔（1分），監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔（1分），建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔（1分）。
　　標(biāo)準(zhǔn)答案二：
　　1．處理程序：
　　（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求（1分）。
　　（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進(jìn)行：
　?、夙椖勘O(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）；
　?、陧椖勘O(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進(jìn)行評估（0.5分）；
　?、劭偙O(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（0.5分）；
　?、芸偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。
　?。?）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工（1分）。
　　2．方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實施。
　　3．不妥（0.5分）。
　　理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》（0.5分），并及時報告建設(shè)單位（0.5分）。
　　4．可以（1分）。
　　理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)（1分）。
　　5．四方責(zé)任及理由：
　?。?）建設(shè)單位沒有責(zé)任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。
　?。?）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。
　?。?）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。
　　理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。
　?。?）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。