試題二
1．事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下。
(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。
(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
(3)設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：①總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位；②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位；③設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件；④建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。
2．(1)向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。
理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。
(2)向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。
理由：因乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。
(3)應(yīng)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”。
3．總監(jiān)理工程師的做法正確。
理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。
4．向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建設(shè)單位移交的資料是：(2)。
由監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要監(jiān)理單位保存的資料是：(3)。
