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2013年監(jiān)理工程師《案例分析》答案及解析

來(lái)源:233網(wǎng)校 2013年5月27日

試題三

1.事件1中,總監(jiān)理工程師的做法的不妥之處與正確做法如下。
(1)不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表。
正確做法:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)規(guī)定,監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會(huì)議前將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。
(2)不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃完成后直接報(bào)送建設(shè)單位代表。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),才可報(bào)送建設(shè)單位。
(3)不妥之處:第一次工地會(huì)議上僅介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不夠全面。
正確做法:總監(jiān)理工程師還需要:①介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;②對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。
(4)不妥之處:總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)起草”為由,拒絕起草會(huì)議紀(jì)要。
正確做法:第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
2.事件2中,總監(jiān)理工程師的要求不妥當(dāng)。
理由:無(wú)論監(jiān)理工程師是否參加了驗(yàn)收,當(dāng)其對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑,均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。施工單位接到通知后,應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。重新檢驗(yàn)表明質(zhì)量合格,建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款,賠償施工單位損失,并相應(yīng)順延工期;檢驗(yàn)不合格,施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用,工期不予順延。。
3.事件3中,總監(jiān)理工程師做法的不妥之處與正確做法如下。
(1)不妥之處:出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了“工程暫停令”。
正確做法:出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
正確做法:應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師提出質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
理由:施工單位不服從監(jiān)理單位管理,拒絕執(zhí)行監(jiān)理單位“工程暫停令”,違章作業(yè),不按照審核施工方案施工,導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。
理由:監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違章作業(yè),下達(dá)了“工程暫停令”,及時(shí)通知了建設(shè)單位,施工單位拒不整改,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)。
5.事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。
理由:建設(shè)單位未經(jīng)承包單位同意,不得以任何形式向甲分包單位支付各類工程款項(xiàng),分包人完成施工任務(wù)的報(bào)酬只能依據(jù)分包合同由承包單位支付。

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