1;施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系

　　保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效控制施工進(jìn)度，首先將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　1、 確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)：

　　建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度; 難易程度和工程條件落實(shí)情況

　　2、 進(jìn)度控制的方法：

　　進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法P127

　　4、如何審批工程延期，

　　工程延誤，承包單位自身原因—— 加快工期——仍然拖后進(jìn)度

　　——監(jiān)理工程師要求修改進(jìn)度——承包單位修訂、提交——監(jiān)理工程師確認(rèn)修改后的進(jìn)度(此過程不是批準(zhǔn)延期，承包單位為延誤承擔(dān)費(fèi)用)

　　工程延期，非承包單位原因——承包單位提出延期申請(qǐng)——監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后批準(zhǔn)

　　5、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素P136(7點(diǎn)，重點(diǎn))

　　1;工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

　　2;物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

　　3;資金的影響

　　4;設(shè)計(jì)變更的影響

　　5施工條件的影響

　　6各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響

　　7承包單位自身管理水平的影響