價值工程對象選擇往往要兼顧定性分析和定量分析，因此，對象選擇的方法有多種不同方法適宜于不同的價值工程對象。應(yīng)根據(jù)具體情況選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ匀〉幂^好的效果。常用的方法有以下幾種:

(1)因素分析法。又稱經(jīng)驗分析法，是指根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素憑借分析人員的經(jīng)驗集體研究確定選擇對象的一種方法。

因素分析法是一種定性分析方法，依據(jù)分析人員經(jīng)驗做出選擇，簡便易行。特別是在被研究對象彼此相差比較大以及時間緊迫的情況下比較適用。在對象選擇中還可以將這種方法與其他方法相結(jié)合，往往能取得更好的效果。因素分析法的缺點是缺乏定量依據(jù)、準(zhǔn)確性較差，對象選擇的正確與否，主要決定于價值工程活動人員的經(jīng)驗及工作態(tài)度。為了提高分析的準(zhǔn)確程度，可以選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、熟悉業(yè)務(wù)的人員參加，并且要發(fā)揮集體智慧，共同確定對象。

(2)ABC分析法。又稱重點選擇法或不均勻分布定律法，是指應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法來選擇對象。這種方法由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出，其基本原理為“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，抓住關(guān)鍵的少數(shù)可以解決問題的大部分，在價值工程中，這種方法的基本思路是:首先將一個產(chǎn)品的各種部件(或企業(yè)各種產(chǎn)品)按成本的大小由高到低排列起來，然后繪成費用累積分配圖。然后將占總成本 70%~80%而占零部件總數(shù) 10%~20%的零部件劃分為 A類部件;將占總成本 5%~10%而占零部件總數(shù) 60%~80%的零部件

劃分為 C類;其余為 B類。其中 A 類零部件是價值工程的主要研究對象。有些產(chǎn)品不是由各個部件組成，如工程項目等，對這類產(chǎn)品可按費用構(gòu)成項目分類如分為管理費、動力費、人工費等，將其中所占比重最大的，作為價值工程的重點研究對象。