41.我國國家創(chuàng)新體系包括四個基礎(chǔ)平臺，其中不包括( )。

　　A.共享平臺基礎(chǔ)

　　B.政策法規(guī)基礎(chǔ)

　　C.科技基礎(chǔ)

　　D.文化基礎(chǔ)

　　參考答案：C

　　解析：我國國家創(chuàng)新體系的四個基礎(chǔ)平臺包括：共享平臺基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、政策法規(guī)基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)

　　42.如果企業(yè)的資金比較充足，實力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式是( )。

　　A.內(nèi)企業(yè)家

　　B.技術(shù)創(chuàng)新小組

　　C.新事業(yè)發(fā)展部

　　D.企業(yè)技術(shù)中心

　　參考答案：A

　　解析： 如果企業(yè)的資金比較充足，實力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式是內(nèi)企業(yè)家

　　43.為了提高企業(yè)的R&D績效，許多企業(yè)采取了各種管理工具、技術(shù)和組織模式應(yīng)用于企業(yè)的R&D活動中，其中不包括( )。

　　A.質(zhì)量功能部署

　　B.集成產(chǎn)品設(shè)計

　　C.標桿超越法

　　D.客戶評價法

　　參考答案：C

　　解析：為了提高企業(yè)的R&D績效，許多企業(yè)采取了各種管理工具、技術(shù)和組織模式應(yīng)用于企業(yè)的R&D活動中，主要包括質(zhì)量功能部署、客戶評價法、關(guān)鍵路徑法、集成產(chǎn)品設(shè)計等

　　44.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中，對弱小企業(yè)難以實施的方式是( )。

　　A.信息傳播

　　B.技術(shù)幫助

　　C.技術(shù)并購

　　D.創(chuàng)辦新企業(yè)

　　參考答案：C

　　解析：技術(shù)并購方式對弱小企業(yè)難以實施

　　45.在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序的步是( )。

　　A.收集情報信息

　　B.進入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

　　C.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標

　　D.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)

　　參考答案：D

　　解析：買者技術(shù)交易程序的步是先弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白應(yīng)該尋找什么樣類型的技術(shù)

　　46.我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護期限為( )年，實用新型和外觀設(shè)計專利保護期限均為( )年。

　　A.10，20

　　B.10，10

　　C.20，10

　　D.20，20

　　參考答案：C

　　解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利保護期限均為10年

　　47.企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的步是( )。

　　A.人力資源規(guī)劃實施與效果評價

　　B.進行人力資源需求與供給預(yù)測

　　C.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求

　　D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

　　參考答案：C

　　解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的步是收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求

　　48.適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測方法是( )。

　　A.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　B.管理人員接續(xù)計劃法

　　C.馬爾可夫模型法

　　D.人員核查法

　　參考答案：B

　　解析：管理人員接續(xù)計劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測

　　49.企業(yè)招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員通常采用的形式是( )。

　　A.中介機構(gòu)招聘

　　B.獵頭公司招聘

　　C.海外招聘

　　D.媒體廣告招聘

　　參考答案：B

　　解析：企業(yè)招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員通常采用的形式是獵頭公司招聘

　　50.企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程中，為實現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部公平奠定堅實的基礎(chǔ)的是( )。

　　A.工作分析

　　B.等級劃分

　　C.薪酬調(diào)查

　　D.職位評價

　　參考答案：D

　　解析：職位評價是對企業(yè)中各類職位的相對價值進行排序，為實現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部公平奠定堅實的基礎(chǔ)