單選題(共60題，共60.00分)

　　1.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照( )來計(jì)算的。

　　A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　B.直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

　　C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　D.間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

　　參考答案：A

　　解析：企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的

　　2.下列生產(chǎn)控制方法中，屬于反饋控制的是( )。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　參考答案：A

　　解析：事后控制方式屬于反饋控制

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化的是( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　D.競爭戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化

　　4.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是( )

　　A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

　　B.企業(yè)宏觀環(huán)境

　　C.行業(yè)環(huán)境

　　D.戰(zhàn)略環(huán)境

　　參考答案：A

　　解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本

　　5.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。

　　A.使用性

　　B.競爭性

　　C.差異性

　　D.獨(dú)特性

　　參考答案：D

　　解析：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性

　　6.企業(yè)戰(zhàn)略制定的步是( )。

　　A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)

　　B.評價和確定戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　7.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是( )。

　　A.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)

　　B.衡量實(shí)際績效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結(jié)果

　　參考答案：C

　　解析：采取糾偏措施終是控制過程的重點(diǎn)

　　8.企業(yè)經(jīng)營決策過程包括五個階段，其中第二階段是( )。

　　A.擬定方案階段

　　B.選定方案階段

　　C.確定目標(biāo)階段

　　D.方案實(shí)施與監(jiān)督階段

　　參考答案：A

　　解析：科學(xué)的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評價階段。

　　9.風(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是( )。

　　A.收益值

　　B.損益值

　　C.損益期望值

　　D.損益概率

　　參考答案：C

　　解析：風(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。

　　10.當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為( )。

　　A.折衷原則

　　B.等概率原則

　　C.小中取大法

　　D.大中取大法

　　參考答案：B

　　解析：

　　等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。