第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工期計(jì)劃
　　工期計(jì)劃的內(nèi)容與步驟
　　確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系
　　估計(jì)各活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
　　按總進(jìn)度編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析的計(jì)算與優(yōu)化
　　總工期計(jì)劃
　　在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就已確定
　　項(xiàng)目總工期可以分解為前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付使用等主要階段
　　這幾個(gè)階段開始或結(jié)束一般是作為項(xiàng)目主要的里程碑事件
　　工期計(jì)劃的過程
　　目標(biāo)設(shè)計(jì)階段無詳細(xì)工期安排
　　可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書-按總工期編制總體計(jì)劃
　　詳細(xì)工期計(jì)劃-在承包合同簽訂后由承包商做出
　　有時(shí)按專業(yè)、時(shí)間段等方面需要，確定項(xiàng)目詳細(xì)的帶有時(shí)標(biāo)的工期計(jì)劃
　　項(xiàng)目層次的單元是工作包，在工期計(jì)劃中工作包可進(jìn)一步分解為工序
　　【例題·單選題】【2009年真題】項(xiàng)目的計(jì)劃總工期可以被分為前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付使用等主要階段。這幾個(gè)階段的開始或結(jié)束一般是作為項(xiàng)目主要的()
　　A.設(shè)計(jì)事件
　　B.管理工作內(nèi)容
　　C.里程碑事件
　　D.進(jìn)度控制
　　【答案】C
　　二、進(jìn)度控制
　　進(jìn)度與工期的區(qū)別
　　工期是個(gè)時(shí)間概念，進(jìn)度是將任務(wù)、工期、成本有機(jī)結(jié)合起來的綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況
　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍
　　項(xiàng)目的各個(gè)階段
　　項(xiàng)目的各個(gè)組成部分
　　影響進(jìn)度的各種因素
　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施
　　設(shè)計(jì)進(jìn)度控制-關(guān)鍵在于按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供設(shè)計(jì)文件
　　實(shí)施進(jìn)度控制
　　實(shí)施進(jìn)度調(diào)整
　　進(jìn)度控制

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