1．【參考答案】
調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：
調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(工作表示)：B→F→H→M→L。
總工期為：18個(gè)月。
【考點(diǎn)解析】
背景資料中給出了初始網(wǎng)絡(luò)圖，從圖上可以看出，此網(wǎng)絡(luò)圖為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。從初始網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作C、工作H、工作J分別處于三條獨(dú)立的線路上，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)。
通過(guò)事件一，我們知道工作C、工作H、工作J必須順序依次施工，且只能采用同一臺(tái)特殊設(shè)備，即工作C、工作H、工作J之間存在工藝關(guān)系，即工作C與工作H之間應(yīng)有虛工作相連，工作H與S工作J之間也應(yīng)有虛3-作相連。
網(wǎng)絡(luò)圖中，各節(jié)點(diǎn)的編號(hào)應(yīng)按時(shí)間的先后順序、工作間的先后順序，由小到大排列，編號(hào)通常連續(xù)(也可不連續(xù))。注意，當(dāng)工作間的先后順序發(fā)生變化時(shí)，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)間的編號(hào)順序相應(yīng)發(fā)生變化。初始網(wǎng)絡(luò)圖中，工作E的結(jié)束結(jié)點(diǎn)明顯比工作H的結(jié)束結(jié)點(diǎn)要早發(fā)生，故編號(hào)在前。但調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖中，工作H完成后，工作J才能開(kāi)始，所以工作H的結(jié)束節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)比工作E的結(jié)束節(jié)點(diǎn)(工作J的開(kāi)始節(jié)點(diǎn))編號(hào)要小。
考試時(shí)，如果出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，通常網(wǎng)絡(luò)圖都相對(duì)簡(jiǎn)單，路徑不會(huì)太多。對(duì)于這樣的網(wǎng)絡(luò)圖，如果只要求找出關(guān)鍵線路和計(jì)算總工期的話，最快捷、最省事、也是最準(zhǔn)確的辦法就是窮舉法：列舉出所有的路徑，分別計(jì)算各線路的時(shí)長(zhǎng)，最長(zhǎng)的就是關(guān)鍵線路了，關(guān)鍵線路的時(shí)長(zhǎng)就是總工期了。
2．【參考答案】
(1)如果各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間開(kāi)始，起重機(jī)械的租賃時(shí)間為14個(gè)月。
(2)其中，設(shè)備閑置2個(gè)月。
【考點(diǎn)解析】
仔細(xì)審題，如果各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間開(kāi)始，則設(shè)備第1個(gè)月初即進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始算租賃時(shí)間。
(1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，工作C施工5個(gè)月；
(2)工作C結(jié)束時(shí)間為5月底，工作H最早開(kāi)始時(shí)間為7月，則工作C與工作H之間機(jī)械閑置2個(gè)月；
(3)工作H施工5個(gè)月；
(4)工作H的最早完成時(shí)間是l2月，工作J最早開(kāi)始時(shí)間為第l3個(gè)月，則工作H與工作J之間機(jī)械無(wú)閑置時(shí)間；
(5)工作J施工2個(gè)月；
所以，該起重吊裝機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)共租賃：5+2+5+2=14個(gè)月，其中閑置2個(gè)月。
3．【參考答案】
為了減少機(jī)械閑置時(shí)間，應(yīng)將工作C開(kāi)始時(shí)間往后推2個(gè)月。
理由：工作C與工作H之間機(jī)械閑置2個(gè)月；工作H與工作J之間機(jī)械不閑置，故工作C開(kāi)始時(shí)間往后推2個(gè)月后，則機(jī)械可連續(xù)使用，無(wú)閑置時(shí)間。
【考點(diǎn)解析】
事件二中的目的是盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時(shí)間，而工作C、工作H、工作J的施工時(shí)間是固定不變的，于是我們只能通過(guò)合理的施工組織來(lái)壓縮設(shè)備的閑置時(shí)間，以使整個(gè)租賃時(shí)間最短。
通過(guò)上一問(wèn)可知，設(shè)備在工作C和工作H間可能存在閑置，如果將工作C開(kāi)始時(shí)間后移2個(gè)月，則可將閑置時(shí)間消除，即設(shè)備租賃期減少為12個(gè)月。
4．【參考答案】
(1)監(jiān)理要求妥當(dāng)。
(2)理由：根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中第10．1．6條規(guī)定：當(dāng)未取得同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度、同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度被判定為不合格或鋼筋保護(hù)層厚度不滿足要求時(shí)，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)。
(3)結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)應(yīng)包括如下內(nèi)容：
混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)、鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn)以及工程合同約定的項(xiàng)目。
(4)主要檢驗(yàn)涉及結(jié)構(gòu)安全的柱、梁等重要部位。
【考點(diǎn)解析】
仔細(xì)看第4問(wèn)的提問(wèn)方式，共問(wèn)了4個(gè)問(wèn)題，故應(yīng)分4步來(lái)回答。
標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度代表的是混凝土的配合比質(zhì)量，相當(dāng)于對(duì)混凝土這種原材料質(zhì)量的復(fù)驗(yàn)，是評(píng)價(jià)工程實(shí)體強(qiáng)度是否合格的主要依據(jù)。同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度代表的是結(jié)構(gòu)實(shí)體強(qiáng)度，也就是說(shuō)在混凝土材質(zhì)一定的情況，評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的高低。
關(guān)于實(shí)體檢測(cè)的問(wèn)題，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(2011年版)》GB50504—2002中第10．1．6條中有明確規(guī)定：當(dāng)未取得同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度、同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度被判定為不合格或鋼筋保護(hù)層厚度不滿足要求時(shí)，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)。
事件三的情況正好是第10．1．6條中的第二種情況，故監(jiān)理的要求是妥當(dāng)?shù)?，?yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)。
對(duì)于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)的項(xiàng)目，通常有混凝土強(qiáng)度和鋼筋保護(hù)層厚度。注意，在任何時(shí)候，只要在合同中雙方約定的項(xiàng)目，都是應(yīng)該檢查的項(xiàng)目。
(四)
1．【參考答案】
招標(biāo)文件中的不妥之處和理由分別如下：
不妥之一：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；
理由：不得排斥潛在投標(biāo)人。
不妥之二：自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；
理由：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)截止時(shí)間至少20天。
不妥之三：投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人；
理由：招標(biāo)人應(yīng)將所有投標(biāo)人提出的疑問(wèn)以書面形式回復(fù)給所有的投標(biāo)人。
【考點(diǎn)解析】
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)作出了明確的規(guī)定：
招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。
公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和實(shí)施條例的規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件。
招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。修改或澄清作為招標(biāo)文件的一部分，同時(shí)提供給所有的投標(biāo)人。
招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目劃分標(biāo)段的，應(yīng)當(dāng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，不得利用劃分標(biāo)段限制或者排斥潛在投標(biāo)人。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)人不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。
2．【參考答案】
(1)直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+施工措施費(fèi)
=287．4+504．5+155．3+104．2
=1051．4萬(wàn)元。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括：
1)施工成本計(jì)劃；
2)施工成本控制；
3)施工成本核算；
4)施工成本分析；
5)施工成本考核。
【考點(diǎn)解析】
本題考核的是項(xiàng)目的直接成本，通俗地說(shuō)就是施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。
本題中所指的管理費(fèi)是指的施工管理費(fèi)，明顯不是施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用，是該項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)單位(企業(yè))管理本工程所發(fā)生的費(fèi)用。而稅金不屬于成本范圍，因此本工程的直接成本應(yīng)是人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)，總計(jì)1051．4萬(wàn)元。
項(xiàng)目成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把項(xiàng)目成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 50326—2006第13．1．1條，項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：
(1)組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。
由此可見(jiàn)，成本預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)在投標(biāo)階段由企業(yè)負(fù)責(zé)，中標(biāo)后，項(xiàng)目的成本目標(biāo)由企業(yè)直接下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部，也不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理內(nèi)容。
于是，在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 50326—2006第13．1．2條中規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本管理是一個(gè)綜合課題，或者說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程，分為不同的管理過(guò)程。在項(xiàng)目施工之前，根據(jù)自身掌握的市場(chǎng)要素等按照成本構(gòu)成的要素進(jìn)行成本計(jì)劃；然后將成本計(jì)劃按照不同的崗位進(jìn)行分配，形成全員的成本管控；每月將成本實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行歸集和匯總核算，將匯總核算的成本對(duì)照成本節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分析哪項(xiàng)成本超支或者節(jié)約，究其緣由，是客觀造成的還是主管造成的，按照各自承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎實(shí)到位、落到實(shí)處，并不斷得到提升。
3．【參考答案】
A分項(xiàng)工程工程量增減幅度：
單價(jià)不可調(diào)部分工程量：5400×(1+5％)=5670m3；
單價(jià)可調(diào)部分工程量：5800-5670=130m3；
調(diào)整后的價(jià)款為：5670×42+130×(42×0．9)=243054元。
B分項(xiàng)工程工程量增減幅度：
調(diào)整后的價(jià)款為：5870×(560×1．1)=3615920元。
【考點(diǎn)解析】
首先是按照合同約定計(jì)算出工程價(jià)款調(diào)整的點(diǎn)是多少，然后根據(jù)合同約定的調(diào)整方式調(diào)整合同價(jià)款。
之所以對(duì)同一工程量清單的單價(jià)調(diào)整有兩種方式，是符合國(guó)際慣例的，避免因?yàn)椴糠止こ糖鍐瘟康恼{(diào)整，造成有些費(fèi)用忽高忽低的情況發(fā)生，尤其是一些與工程施工聯(lián)系不是十分緊密的費(fèi)用，例如企業(yè)管理費(fèi)。
這種調(diào)整分兩種情況：
(1)工程量增加
當(dāng)工程量增加幅度超過(guò)合同約定，價(jià)款調(diào)整只針對(duì)工程量超過(guò)合同約定幅度外的部分。在本題中，即只調(diào)整原工程量5400×(1+5％)m3以外的部分。
(2)工程量減少
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