案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)
31、 某新建辦公樓，地下1層，筏板基礎(chǔ)，地上12層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。筏板基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級C30，抗?jié)B等級P6，總方量l980m3，由某商品混凝土攪拌站供應(yīng)，一次性連續(xù)澆筑。在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置鋼筋加工區(qū)。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件l：由于建設(shè)單位提供的高程基準(zhǔn)點A點(高程HA為75．141m)離基坑較遠(yuǎn)，項目技術(shù)
負(fù)責(zé)人要求將高程控制點引測至臨近基坑的B點。技術(shù)人員在兩點間架設(shè)水準(zhǔn)儀，A點立尺讀
數(shù)a為1．441m．B點立尺讀數(shù)b為3．521m。
事件2：在筏板基礎(chǔ)混凝土澆筑期間，試驗人員隨機(jī)選擇了一輛處于等候狀態(tài)的混凝土運(yùn)輸車放料取樣，并留置了一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗壓試件(3個)和一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗?jié)B試件(3個)。
事件3：框架柱箍筋采用西Φ8盤圓鋼筋冷拉調(diào)直后制作，經(jīng)測算，其中KZ1的箍筋每套下料長度為2350mm。
事件4：在工程竣工驗收合格后并交付使用一年后，屋面出現(xiàn)多處滲漏，建設(shè)單位通知施工單位立即進(jìn)行免費(fèi)維修。施工單位接到維修通知24h后，以已通過竣工驗收為由不到現(xiàn)場，并拒絕免費(fèi)維修。經(jīng)鑒定，該滲漏問題因施工質(zhì)量缺陷所致。建設(shè)單位另行委托其他單位進(jìn)行修理。
問題
1．列式計算B點高程HB。
2．分別指出事件2中的不妥之處，并寫出正確做法。本工程筏板基礎(chǔ)混凝土應(yīng)至少留置多少組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗壓試件?
3．事件3中，在不考慮加工損耗和偏差的前提下，列式計算l00m長Φ8盤圓鋼筋經(jīng)冷拉調(diào)直后，最多能加工多少套KZ1的柱箍筋?
4．事件4中，施工單位做法是否正確?說明理由。建設(shè)單位另行委托其他單位進(jìn)行修理
是否正確?說明理由。修理費(fèi)用應(yīng)如何承擔(dān)?


32、 某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四方形，主樓29層，裙樓4層，地下2層，總建筑面積81650㎡。該工程5月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘SBS高分子防水卷材構(gòu)成。
裙樓地下室回填土施工時已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時，因工期緊沒有搭設(shè)安全防護(hù)欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時不慎從屋面掉下，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。
裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。
主樓屋面防水工程檢查驗收時發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達(dá)到90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經(jīng)查閱相關(guān)技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn)：沒有基層含水率試驗和防水卷材粘貼試驗記錄：屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘SBS卷材搭接寬度為50mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于5mm。
問題
1．從安全防護(hù)措施角度指出發(fā)生這一起傷亡事故的直接原因。
2．項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后應(yīng)該如何處理此事?
3．試分析卷材起鼓原因，并指出正確的處理方法。
4．自粘SBS卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴(yán)寬度應(yīng)滿足什么要求?
5．將剩余的二甲苯倒在工地上的危害之處是什么?指出正確的處理方法。


33、 某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出l5%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖4．4所示，其中
A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

圖4-4施工總進(jìn)度計劃(時間單位：周)
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件l：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m3。在A、c工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間與趕工費(fèi)率見表4-3。
表4-3后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費(fèi)率

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表4-4。
表4-4調(diào)試工作結(jié)果

 

問題
1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?說明理由。A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
2．事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?
3．對表4-4中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。


34、某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項工作組成，由于施工場地狹小，為了進(jìn)行成本控制，項目經(jīng)理針對各項工作進(jìn)行了分析，其功能成本分析結(jié)果見表4-12。
表4．12功能成本分析

工程進(jìn)展到第25周五層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。
檢查成本時發(fā)現(xiàn)：
C工作，實際完成預(yù)算費(fèi)用為960萬元，計劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬元；實際成本為855萬元，計劃成本為801萬元。
檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：
(1)塔式起重機(jī)與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。
(2)塔式起重機(jī)由木工班長指揮。
(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩lm寬左右通道，端頭20m × 20m場地堆滿大
模板。
(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。
工程進(jìn)展到28周六層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。
問題
1．計算表4-13中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)。
表4-13評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算

2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。
3．計算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況。
4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)該如何進(jìn)行整改?
5．針對本次施工揚(yáng)塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理?


35、 某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同，經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖4-2所示。
施工過程中發(fā)生如下事件：

圖4-2批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(單位：d)
事件l：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，乙方為此增加費(fèi)用5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長3d。
事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費(fèi)1萬元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。
事件3：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費(fèi)用增加6萬元。
問題
1．原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計劃工期是多少?
2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。
3．乙方共可得到的索賠工期是多少天?費(fèi)用為多少元?