案例51
[背景] [1B424021、1B424022]某項(xiàng)目經(jīng)理在一次"加強(qiáng)成本管理，控制項(xiàng)目成本"的會(huì)議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：
1．成本管理原則：在該工程的成本管理中要實(shí)行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求；要實(shí)行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；要實(shí)行成本責(zé)任制，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心項(xiàng)目成本管理。
2．成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出；要加強(qiáng)質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用；要定期開展"三同步"檢查，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。
（找錯(cuò)誤）
問題：
1．關(guān)于成本管理的原則，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？成本管理的原則還有哪些？[1B424021]
2．關(guān)于成本控制的方法，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？[1B424022]
答案：
1．成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。同時(shí)，這些成本管理工作主要是對(duì)項(xiàng)目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。
2．成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對(duì)，質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和；關(guān)于"三同步"的解釋也不對(duì)，應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的"三同步"。（完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本同步）
名詞解釋：施工方案，一案一表一圖，質(zhì)量成本，工程量清單，工程細(xì)目，工程索賠。
案例52
[背景] [1B423064]某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由業(yè)主指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?。?dāng)?shù)谝慌摻钸\(yùn)至工地時(shí)，施工單位認(rèn)為是業(yè)主指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可用于工程，反正有質(zhì)量問題由業(yè)主負(fù)責(zé)。（先檢后用，使用合格材料）
項(xiàng)目經(jīng)理部為了控制原材料的質(zhì)量，建立了工地實(shí)驗(yàn)室，制定如下試驗(yàn)管理制度：
1．試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。業(yè)務(wù)上受上級(jí)公司中心試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還需接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查；
2．試驗(yàn)室在工序施工前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)；
3．試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青混合料溫度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目，試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，試驗(yàn)管理人員進(jìn)行15%頻率的抽檢；
4．試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)的原始記錄和報(bào)告印成一定格式的表格，同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期。
……
問題：
1．施工單位的做法是否正確？說明理由。[1B423064]
2．若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題其是否有責(zé)任？說明理由。[1B423064]
3．施工單位制定的試驗(yàn)管理制度是否有不妥之處？若有不妥之處，請(qǐng)指出改正。[1B423064]
4．對(duì)預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)？[1B423064]
答案：
1．不正確。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料施工單位有職責(zé)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格才可用于工程。
2．有責(zé)任。施工單位對(duì)用于工程中的原材料必須確保其質(zhì)量。
3．有不妥之處。（1分）第一條：同時(shí)除接受監(jiān)理工程師監(jiān)督和檢查外，還有業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。（2分）第三條：抽檢頻率應(yīng)為20%。
第4條：試驗(yàn)報(bào)告還應(yīng)有復(fù)核人簽字、并加蓋試驗(yàn)專用章。
4．對(duì)預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出池或出廠日期。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章。安裝后，在合格證上注明使用部位。
案例53
[背景] [1B424023]江南大橋項(xiàng)目經(jīng)理部采用專家會(huì)議法的方式就加強(qiáng)成本管理，降低工程施工項(xiàng)目成本這一議題召集技術(shù)、材料、合同、財(cái)務(wù)、質(zhì)安等部門和有關(guān)作業(yè)班組舉行了一次專題會(huì)議，大家就降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑進(jìn)行了熱烈的討論。
技術(shù)部的李工說：正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。因此，必須制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
材料部的王工說：要降低項(xiàng)目成本，必須以降低材料成本。
……
問題：
1．施工方案主要包括哪些內(nèi)容？為什么說正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。[1B424023]
2．降低材料成本應(yīng)該考慮哪些方面的內(nèi)容？[1B424023]
答案：
1．施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因?yàn)槭┕し桨傅牟煌?，工期就?huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。
2．應(yīng)做好材料的采購計(jì)劃，采取招標(biāo)采購的形式，降低材料的采購單價(jià)；做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過程控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。
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