三、案例題(共5題。共120分,請(qǐng)根據(jù)背景材料。按要求作答)
【案例l】
A公司在冬季承接了一室外壓縮空氣管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝,系統(tǒng)工作壓力為2.5MPa.由于工期較緊,A公司將系統(tǒng)中部分規(guī)格的直管分包給B公司。A公司和B公司均具備與承包管道系統(tǒng)相符的壓力管道施工許可證,管道及管件均由業(yè)主提供。管道系統(tǒng)施工完后,B公司通過(guò)A公司后開(kāi)始試壓,A公司質(zhì)量員沒(méi)有到試壓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,在試壓階段發(fā)現(xiàn)B公司施工的個(gè)別焊接接頭發(fā)生泄漏,經(jīng)檢查是由于焊接接頭裂紋引起。在進(jìn)一步檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),B公司的試壓方案是經(jīng)A公司批準(zhǔn)的,所有管道、管件均符合質(zhì)量要求。試驗(yàn)當(dāng)天的氣溫是0~8oC,B公司有兩名焊工合格證已過(guò)期。
問(wèn)題:
?。?)管道系統(tǒng)焊接接頭泄漏的質(zhì)量問(wèn)題由誰(shuí)組織調(diào)查、分析?哪幾個(gè)方面的人員參加?
?。?)該質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的主要原因從管理方面分析可能是什么原因?
?。?)根據(jù)氣象條件,該管道系統(tǒng)試壓應(yīng)注意什么?
?。?)對(duì)檢查出來(lái)的兩名焊工合格證超期應(yīng)怎樣處理?
?。?)該項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)注意什么事項(xiàng)?
【案例2】
某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程,工程材料費(fèi)占工程造價(jià)60%,工程設(shè)備由業(yè)主提供,按照合同規(guī)定,若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目成本各階段的控制,對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),司時(shí)按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價(jià),因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問(wèn)題:
?。?)構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素是什么?
?。?)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的四個(gè)階段。
(3)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么?針對(duì)工程特點(diǎn)舉例說(shuō)明。
?。?)簡(jiǎn)述施工過(guò)程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。
(5)簡(jiǎn)述質(zhì)量成本如何控制。
【案例3】
某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿(mǎn),但投標(biāo)工程利潤(rùn)豐厚,為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核對(duì)工程量清單時(shí),發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量,但及時(shí)做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí),明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開(kāi)工后,由于工隉設(shè)備供貨延誤,影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制,因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問(wèn)題:
?。?)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時(shí)間完成?
(2)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?
(3)簡(jiǎn)述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。
?。?)工程設(shè)備供貨延誤,影響了正常施工,可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體間的索賠。
?。?)簡(jiǎn)述材料成本如何控制。
【案例4】
某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程,其中將一項(xiàng)消防噴淋管道改造工程,分包給一家具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營(yíng)業(yè)時(shí)間從上午9時(shí)至晚上8時(shí)。甲方要求改造工程的實(shí)施不影響正常的營(yíng)業(yè),施工單位擬采取夜間施工。
問(wèn)題:
(1)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等,請(qǐng)簡(jiǎn)述在制定施工安全技術(shù)措施時(shí),針對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則。舉例說(shuō)明。
?。?)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時(shí)交底?如何落實(shí)?
?。?)夜間施工,施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施?
?。?)在制定管理現(xiàn)場(chǎng)施工流程時(shí),考慮管道、支架預(yù)制,附件、法蘭加工檢驗(yàn)等都在工廠(chǎng)進(jìn)行,運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場(chǎng)施工流程為管道安裝——管道試壓——系統(tǒng)檢驗(yàn)——系統(tǒng)清洗——竣工驗(yàn)收——資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?
(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡(jiǎn)述制定的內(nèi)容。