一、工程項目施工進度目標控制
　　對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。 來源：www.examda.com
　　二、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制
　　承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關(guān)問題。（總分包之間的進度關(guān)系）
　　三、工程施工的計劃總工期 來源：考試大
　　計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。
　　月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。
　　年、月、句、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。 來源：考試大
　　四、工程項目施工進度計劃實施過程控制
　　1、跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)整措施。 考試大論壇
　　2、在進度計劃圖—匕進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
　　3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 本文來源:考試大網(wǎng)
　　4、跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
　　5、控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 來源：考試大的美女編輯們
　　6、按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。 考試大論壇
　　五、工程項目施工進度計劃的調(diào)整
　　工程項目施工進度調(diào)整內(nèi)容應包括：
　　工程量；
　　起止時間；
　　持續(xù)時間；
　　工作關(guān)系；
　　資源供應。

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