420050市政公用工程造價組成 P177此部分考點較少，一般出選擇題
1、投資控制的重點在于投資決策階段和初步設(shè)計階段。
2、設(shè)計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級。
3、建設(shè)工程總概算由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用以及預備費用概算匯總而成。
4、設(shè)計概算的作用：選
1）是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)。
設(shè)計概算一經(jīng)批準，將作為控制建設(shè)項目投資的最高限額?？⒐そY(jié)算不能突破施工圖預算，施工圖預算不能突破設(shè)計概算。如果由于設(shè)計變更等原因建設(shè)費用超過概算，必須重新審查批準。
2）設(shè)計概算是簽訂建設(shè)工程合同和貸款合同的依據(jù)。
3）是控制施工圖設(shè)計和施工圖預算的依據(jù)。
4）設(shè)計概算是衡量設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟合理性和選擇最佳設(shè)計方案的依據(jù)。
5）是考核項目投資效果的依據(jù)。
5、建設(shè)工程概算的編制方法有：概算定額法、概算指標法、類似工程預算法；
6、設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有：預算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法和綜合噸位指標法等。
7、單位工程概算投資由直接費、間接費、利潤和稅金組成。
8、概算定額法要求初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確，能夠照初步設(shè)計的平面、立面、剖面圖紙計算出工程量時，才可采用。
9、概算指標法的適用范圍是：當設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用此法。
10、施工圖預算的編制對象為單位工程，故亦稱單位工程預算。
11、施工圖預算的編制依據(jù)如下：
1）獲得批準和會審通過的施工圖文件
2）施工組織設(shè)計
3）工程預算定額
4）經(jīng)批準的設(shè)計概算文件
5）地區(qū)單位計價表
6）工程費用定額
7）材料預算價格
8）工程承包合同或協(xié)議書
12、施工圖預算編制方法可以采用工料單價法和綜合單價法
14、工程量清單是招標文件的組成部分，由統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制。
15、投標人只對自己所報的成本、單價負責，而對工程量清單的變更或計算錯誤等不負責任；相應的對于這一部分風險由業(yè)主承擔。
16、工程量清單主要由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等組成，是編制標底和投標報價的依據(jù)，是簽訂工程合同、調(diào)整工程量和辦理竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。
17、定額計價法的單價包括人工費、材料費、機械費，而清單計價法采用綜合單價形式，包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤并考慮風險因素。
18、工程量清單計價規(guī)范的工程量計算規(guī)則的編制原則一般是以工程實體的凈尺寸計算，也沒有包含工程量合理損耗，這一特點也就是定額計價的工程量計算規(guī)則與工程量計價規(guī)范的計算規(guī)則的本質(zhì)區(qū)別。
19、工程量清單計價其價款通常由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。
20、全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程應執(zhí)行工程量清單計價規(guī)范。
420060市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理 P189必考占分值較多
1、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求：
1）現(xiàn)場門口應設(shè)企業(yè)標志：
承包方項目經(jīng)理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經(jīng)理的指導和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴格分工負責。
2）項目經(jīng)理部應在門口公示以下標牌：（04、05年考過案例）
①工程概況牌 ②安全紀律牌 ③防火須知牌 ④安全無重大事故計時牌
⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌 ⑥施工總平面圖 ⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖
3）按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。
4）現(xiàn)場管理：※
項目經(jīng)理應將現(xiàn)場管理列為目常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改，并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場布置。（施工平面圖是報考的）
2、掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求：※
1）文明施工做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡(luò)，項目部每月進行一次文件施工檢查。
2）加強施工現(xiàn)況地上構(gòu)筑物和地下管線的保護工作，開工前應事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現(xiàn)況管線應進行坑探，確定位置、高程、走向、設(shè)置明顯標志；現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖，設(shè)專人負責現(xiàn)況管線的保護和維護工作，加強作業(yè)人員的交底。
3）施工現(xiàn)場應采用標準硬質(zhì)圍擋。
4）為減少揚塵，施工場地應按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車，灑水降塵，并設(shè)專人清掃社會交通路線?，F(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負責全線文明施工的管理工作。
5）工程施工土方量如需外棄，運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應設(shè)專人檢查，在場地出口處設(shè)置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。
6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。
7）在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。
8）為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機等噪聲大的機械設(shè)備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。
3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全？※※
1）科學的施工組織，嚴格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。
2）引入競爭機制，保證質(zhì)量與進度。
3）加強過程管理，確保全過程受控。
4、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？
1）首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計，在滿足設(shè)計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。
2）其次合理調(diào)整進度計劃，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制。
420070市政公用工程施工項目進度計劃和實施與控制 P192
1、項目經(jīng)理部應按下列程序進行施工進度控制：
1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
2）編制施工計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題
3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題
4）實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整并應不斷預測未來進度情況。
5）全部任務(wù)完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。
2、施工進度目標控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
3、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。04案例
承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關(guān)問題。
4、年度、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。
5、工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條
1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)整措施。
2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
5）控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。 采集者退散
6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。
7、案例分析：P195頁案例2
1）情況一說明沒有對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的關(guān)系做比較。
可以進行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。
2）沒有根據(jù)進度計劃，編制資源需要計劃
3）可能造成工期延誤。