存在問題

　　1、裝飾設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部份裝飾設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計內(nèi)控機(jī)制欠缺，導(dǎo)致設(shè)計圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時性都較差，從而影響設(shè)計進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2、缺乏高素質(zhì)裝飾專業(yè)技術(shù)人材，各區(qū)域基建本部對裝飾專業(yè)人員重視度不夠，配備的裝飾工程師較少，幕墻裝飾專業(yè)人材基本沒有，造成裝飾工程在實(shí)施過程中缺少監(jiān)督與指導(dǎo)，影響項(xiàng)目的最終完成效果。

　　3、使用部門對建筑單體的使用需求不明確，導(dǎo)致后期在裝飾項(xiàng)目的實(shí)施過程中因?yàn)闊o法滿足需求而屢次變更，造成項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)。

　　4、由于原建筑設(shè)計圖紙中也有建筑裝飾部份說明以及做法，如該建筑單體有二次裝飾設(shè)計時極容易造成工程量的二次計算，給公司造成重大損失。

　　5、我司各產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的建筑單體項(xiàng)目類型基本一致，許多建筑裝飾材料類型也一樣，由于各區(qū)域基建分管原因，容易造成相同的裝飾材料技術(shù)要求不同或工程單價出現(xiàn)較大差異，影響我司工程造價的控制。

　　對策

　　1、擴(kuò)充、優(yōu)化設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴庫，制定相應(yīng)的考評機(jī)制，對設(shè)計類合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

　　2、基建總部人力資源部應(yīng)對區(qū)域基建本部技術(shù)支持部人員滿足度進(jìn)行排名，促使各區(qū)域基建本部配備專業(yè)完整的裝飾工程師，完善各區(qū)域基建本部裝飾項(xiàng)目指導(dǎo)職能;

　　3、對各需要進(jìn)行二次裝飾設(shè)計項(xiàng)目，可提早與使用部門進(jìn)行溝通，幫助使用部門提交完整的使用需求，并獲得使用部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，盡量減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更，減少浪費(fèi);

　　4、建議各區(qū)域基建本部在編制項(xiàng)目工程量清單時特別注意該項(xiàng)目是否有二次裝飾設(shè)計，在招標(biāo)范圍及技術(shù)要求以及工程量清單流程評審過程中應(yīng)該特別留意，以避免項(xiàng)目的二次計量或者漏項(xiàng);

　　5、針對集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園使用量大、使用范圍廣的建筑裝飾材料，可由我司商務(wù)采購或招標(biāo)部門組織相應(yīng)人員進(jìn)行考察，并與主要材料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，既可降低項(xiàng)目成本也可保障主要材料的供貨時間。

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