存在問題

　　1、設計成果的質量普遍低下：

　　(1)設計人員自身素質不高，設計成果質量低下;

　　(2)設計單位的自身審查(包括校對、審核、審定、會簽)流于形式，嚴重者根本就沒有自審(有的是專業(yè)設計人員不足，有的是不重視自審，有的是設計時間不夠);

　　(3)社會的急功近利思想對設計人員的影響，造成追求數(shù)量，忽視質量。

　　2、設計過程中，我方相關部門與設計單位溝通不夠，造成設計成果與公司要求相差很大：

　　(1)設計條件不全：如工藝設計滯后，造成設計成果與生產(chǎn)要求不符;沒有向設計單位下達《設計任務書》，僅僅是電話或口頭通知，造成理解的偏差;

　　(2)設計過程中，缺乏有效的溝通與檢查，只關心出圖時間;

　　(3)過分追求建設時間，沒有給設計單位合理的設計周期。

　　3、組織設計的部門(基建本部、規(guī)劃建筑設計院)對設計成果缺乏有效的初審。

　　對策

　　1、充實審圖中心力量，集中行業(yè)優(yōu)秀人員，對設計文件進行嚴格審查;

　　2、制定公司通用的《基建設計技術措施》，規(guī)范組織設計部門《設計任務書》的要求內容，使公司的一般性要求達到規(guī)范化;

　　3、建立有效的檢查、評價制度和辦法，對設計成果的好壞，對組織設計部門在設計組織、初審方面，進行經(jīng)常的檢查和評價，并將評價結果與設計付費、對設計單位的處罰、對組織設計部門的績效考核進行掛鉤;

　　4、制定各專業(yè)設計文件審查流程、審查技術要點，規(guī)范審圖人員的行為和審圖要點，使設計文件質量處于受控狀態(tài);

　　5、建立和有效執(zhí)行《審圖中心激勵與考核制度》，提高審圖人員責任心，對審圖質量進行有效的獎勵和處罰管理。

　　具體措施

　　1、對設計圖紙各專業(yè)的系統(tǒng)進行合理性、經(jīng)濟性審查：

　　(1)對建筑專業(yè)：根據(jù)使用需求，進行平面布置的合理性審查，校核人流、物流交通的有效性，減少不必要的公共面積和樓梯、電梯數(shù)量;

　　對各功能面積進行審核，能有效提高單位面積的利用率;審查建筑物的耐火等級定性、防火分區(qū)劃分是否合適，以減少由于定性、分區(qū)不當，造成各專業(yè)消防費用的增加;

　　(2)對結構專業(yè)：依照地質勘探資料，對設計的基礎形式進行審查和優(yōu)化，使基礎設計在滿足建筑物對基礎的各項要求的前提下，做到經(jīng)濟性好、施工方便等;對建筑物的上部結構進行審查和優(yōu)化，在滿足建筑物規(guī)范要求的前提下，做到經(jīng)濟性好、施工方便等;

　　(3)對總圖布置：根據(jù)使用需求和相關規(guī)范，對園區(qū)的總體布置進行審查，在保證人流、物流交通的有效、合理，及集團對園區(qū)布局的總體要求下，減少不必要的用地;

　　根據(jù)使用需求和相關規(guī)范，對園區(qū)輔助建筑、公共站房的布置進行審查，調整、減少或合并部分建筑，以節(jié)省建設成本和運行費用;

　　(4)對公用專業(yè)(包括強電、弱電、給排水、通風、空調、采暖、氣體、環(huán)保等)的各系統(tǒng)進行合理性審查：公用專業(yè)的系統(tǒng)設計是否合理，是影響本專業(yè)基建造價的最重要因素。

　　因此對設計圖紙進行這方面的有效審查，是節(jié)省基建成本最直接的措施。在審查的同時，再提出優(yōu)化方案，不僅能起到節(jié)省建設成本、或建設時間的目的，還可以做到減少今后的運行維護成本。

　　2、對各專業(yè)的設計圖紙進行是否符合集團通用性做法、標準化要求的審查：集團的通用性做法和標準化要求，不僅是公司文化的體現(xiàn)，由于用量大，也是節(jié)省建設成本、運行維護成本的重要措施。

　　3、對各專業(yè)的設計圖紙中的“大宗”用材等進行審查：對大宗用材，審查設計選用是否符合集團大宗采購要求，以節(jié)省采購成本和今后的運行維護成本。

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