建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)質(zhì)上就是系統(tǒng)功能的發(fā)揮過程，也是質(zhì)量活動(dòng)職能和效果的控制過程。然而，質(zhì)量控制系統(tǒng)要能有效地運(yùn)行，還有賴于系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制的完善。
    一、運(yùn)行環(huán)境
    建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面力系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配制的條件。
    （一）建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)
    建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的紐帶，只有在建設(shè)工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任條款明確，并嚴(yán)格進(jìn)行履約管理的條件下，質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行才能成為各方的自覺行動(dòng)。
    （二）質(zhì)量管理的資源配置來源：考試大的美女編輯們
    質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置；以及實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
    （三）質(zhì)量管理的組織制度
    建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證。本文來源:考試大網(wǎng)
    二、運(yùn)行機(jī)制
    建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力。運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命，機(jī)制缺陷是造成系統(tǒng)運(yùn)行無序、失效和失控的重要原因。因此，在系統(tǒng)內(nèi)部的管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，必須予以高度的重視，防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之間的矛盾等現(xiàn)象出現(xiàn)，才能為系統(tǒng)的運(yùn)行注入動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
    （一）動(dòng)力機(jī)制
    動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)曰質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是建設(shè)工程項(xiàng)目成功的重要保證。
    （二）約束機(jī)制來源：www.examda.com
    沒有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的，約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。約束能力表現(xiàn)為組織及個(gè)人的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；監(jiān)控效力取決于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施主體外部對質(zhì)量工作的推動(dòng)和檢查監(jiān)督。兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。
    （三）反饋機(jī)制
    運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋9是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時(shí)和準(zhǔn)確，保持質(zhì)量管理者深人生產(chǎn)第一線，掌握第上手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。
    （四）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
    在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用PD－CA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的方式展開質(zhì)量控制，同時(shí)必須注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制，并不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)、研究改進(jìn)措施。這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量控制能力和控制水平。

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