一、施工成本預測
　　1.在工程施工前對成本進行的估算。
　　2.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
　　二、施工成本計劃
　　1.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
　　是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式。
　　2.施工成本計劃編制的原則（2014年新增）
　?。?）從實際情況出發(fā)
　?。?）與其他計劃相結合
　　（3）采用先進技術經(jīng)濟定額
　?。?）統(tǒng)一領導、分級管理
　?。?）適度彈性
　　3.施工成本計劃的指標可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。
　　施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：
　　（1）成本計劃的數(shù)量指標，如：
　　按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；
　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；
　　按人工、材料，機械等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。
　?。?）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：
　　·設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本；
　　·責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。
　　（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：
　　·設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本；
　　·責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。
　　4.成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制；成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，應在工程開工前編制完成。
　　三、施工成本控制
　　1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
　　可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。
　　2.合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的報考資料。
　　四、施工成本核算
　　1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)
　?。?）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；
　?。?）根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?
　　2.施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
　　3.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。
　　4.對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析。
　　5.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。
　　五、施工成本分析
　　1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
　　2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。
　　3.成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、按專業(yè)核算成本偏差以及按分部分項作業(yè)核算成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。
　　5.分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法。
　　六、施工成本考核
　　1.將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。
　　2.成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。
　　3.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。