31．為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，則不屬于常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險的是( )。
A．．政治風(fēng)險
B．軍事風(fēng)險
C．社會風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
32．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。
A．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
B．選擇承發(fā)包模式
C．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃
D．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
33．已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延( )天。
A．10
B．8
C．7
D．3
34．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于( )。
A．組織措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．管理措施
D．技術(shù)措施
35．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在( )過程中形成。
A．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃
C．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
D．明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
36．某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行報(bào)考結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為( )
A．321.63
B.303.54
C．298.74
D．280.65
37．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
A．最早完成時間的最大值
B．最遲完成時間的最小值
C．最早完成時間的最小值
D．最遲完成時間的最大值
38．為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視的內(nèi)容是( )。
A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)
B．健全項(xiàng)目管理的組織體系
C．工程質(zhì)量目標(biāo)
D. 適當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制
39．發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式確定工程預(yù)付款的扣回方式，可采用( )的方式。
A．等比率扣款
B．分期扣款
C．分段扣款
D．分項(xiàng)目扣款
40．PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是( )。
A．明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B．展開工程的施工工藝活動
C．對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種管理
D．對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正
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